OKR、ターゲット+キー結果との主な相違点KPI KPIは、トップダウンのタスク割り当てで、OKRは、ボトムアップの目標主張です。
OKRが徐々にキャッチし、より良い会社よりも高いレベルで動作します、私は意味の2つの層があると思い価値が熟考され
1、OKR自身の目標は、実際には、私がどのような目標を達成するために、何をしたいのか、「自己ドライブ」が必要です。自己駆動力は非常に猛烈な力であるが、必ずしもそうではない、誰もが持っています。私は、賃金の要求に加えて、存在しなければならない、我々はビジネスの仕事に行って、引き換えに彼女の友人や同僚を強調します。企業は、従業員の賃金は上司の目標に相当支払わターゲットボスに到達するための努力を払っている得ました。あなたがいない自分のゴールをすれば、飛躍的に成長させることは困難である、ない本質的な成長の勢いはありません。
短時間でお金を見ても問題はなく、マネー、外出先を見つめてきたを見ていない、あなたは間違って行く必要があります。
人生の中でも、仕事に加えて、家族を養うために仕事に行くために、だけでなく、自分の趣味、喫煙、飲酒を持っている必要がありますし、ゲームをプレイを考慮し、この趣味は愛の心からです。これはどのように悲しい一つであることを、あなたは趣味を所有していない場合は、この世界で生きて一生懸命。
2は、無意識のうちに「一貫性のコミットメント」契約を締結します
一貫性が共通の社会的属性にコミットされ、誰もがこの品質、コミットメント、そして行動と約束が合意されたように、私たちの行動を制約しています。これは、その単語安心してまで真、良いことです。自分自身の目標を設定し、自分の誓いに等しいが公開されて、私はむしろ、上司がタスクを完了するために私たちを尋ねたものよりも何のタスクを、終了したいです。これらの2つの全く異なる概念である、彼らのコミットメントは、上司のタスクからの圧力は、実装のような良い結果を見ていない、到達するための最善の努力をします。
私はOKRの核となるアイデアを理解二点以上。