これは、マイクロチャネル公共番号「の事業から切り替えCtripの技術センターPMO」（：cso_pmo ID）
著者について
王甲斐、Ctripの技術センターPMOの頭部は、プロジェクトディレクター、中国のトップ10の最先端のプロジェクト管理トレーナーは、に取り組んで、15年以上のプロジェクト管理経験を持っている「中国風のプロジェクト管理方法論。」
- OKR（目的とKeyResults）目標とキー結果
- KPI（キーPerformanceIndicator）主要業績指標
物語についての講演
すべてがうまくいけば、彼は株式の12％を占め$ 11.8百万起動投資の48歳の投資家だった1999年の秋には、投資家は、そう考えて、このスタートアップ企業の究極の市場価値は10に到達します投資上の彼のリターンは現在$ 120万人に達する、とすることを意味億ドルは、同社の市場価値はさらに株式の希釈した後、リターンのこのレートもユニークで、ほぼ$ 830億ドルに達しています。
私は会社がグーグルで、投資家は「ベンチャーキャピタルコミュニティマイケル・ジョーダン、」ジョン・ドーアジョン・ドーアとして知られていることを、私たちは推測していると思います。
Googleは超完璧なトロイカ2才能創設者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリン氏とCEOのEric Schmidt氏に加えて、とても成功している理由は、また、初期の頃の恩恵を受けた構成しますジョン・ドーアは、急成長している新興企業のために、技術的なスキルと起業家精神は、同社の急成長など、十分ではありません、Googleの会社に持ち込まではなく、良い管理ツールがイエスであるインテルからこの管理方法OKRを置きますそれは動作しません。（エンド・テキストはOKR電子書籍のダウンロードを提供しました）
OKRを言えば、我々は最初のボーナスインセンティブがリンクされてそれらの間の違いは、KPIは、明確な評価指標を持っていることである、管理ツールのKPIの多くの年のための管理の円内の別の均等に人気言及する必要があり、OKRはで、目標管理にもっと焦点を当て昇進や昇給の間には直接の関係はありません。KPIは関係なく、実際の結果、評価指標を完了するために仕事であなたはハードできますが、あなただけのインデックスを完了するためにいくつかの時間を惜しまかもしれないストレス管理方法、です。あなたが仕事、具体的な進展の方向から外れないようにOKRは、経営のビジョンの一種です。
总结来说，KPI比较简单粗暴，一旦设置的不合理，很容易造成双输的局面，最近正在热播的电视连续剧《都挺好》中，众诚公司柳青就是为了达成KPI可以获得年底分红，不惜做假账虚报业绩，最后被踢出公司。而OKR则非常自由，套用谷歌创始人拉里佩奇的话讲，OKR就是好主意+卓越的执行，这跟OKR的目标与关键结果完美匹配。
接下来想讲下OKR是什么，根据英文缩写的解释OKR（Objectives and Key Results） 目标+关键结果，也就是要设定一个OKR有两个因素，目标和关键结果，先来说说目标，要设定一个目标并不难，难的是怎么让这个目标看起来是靠谱的，且一眼就能看明白是解决什么问题，即方向必须明确。通常一个好的目标必须符合三个条件：首先这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
接着说关键结果，有了好的目标，就得去落实执行，这就是关键结果，如果说目标就是“做什么”的话，关键结果就是“怎么做”，这个关键结果是完成目标的根本，必须符合SMART原则，即明确且可衡量、可验证的，除此之外，这个关键结果需要一些挑战性，即通常你不是那么容易就达到的，需要跳一跳才能完成。
好了，接下来举个例子
以上，纯属YY，如有雷同纯属巧合。
所有的关键结果，只有一个目的，为目标服务，为了达成最终的目标。但要注意，OKR不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整，通常会在一个季度结束后在review关键结果达成度的时候进行调整。
OKR的好处
1. 聚焦目标。一个团队的目标会有很多，通过制定OKR，让团队把目标聚焦在那些高收益的事情上面，资源可以得到最有效地利用。
2. 透明化。每个人的OKR都会放到最明显的地方，像谷歌公司每个人会把个人的OKR放到网站上，别人随时能看到，也方便相互之间协同。这个跟scrum团队的看板很相似，团队彼此之间可以看到谁正在做什么，完成的状态是什么，一切都是透明的，这大大降低了沟通成本。
3. 挑战不可能。当时谷歌在开发chrome的时候第一年设定的关键结果是7天内活跃用户达到2000万，结果只完成了不到1000万，但是数据表示，当时chrome的市场份额已经达到了3%，且使用过的人都很喜欢它。于是第二年，团队将关键结果定位5000万，这一年团队除了更好地完善产品外，还做了其他工作，比如投放电视广告，但最终依然只完成了3700万。第三年，团队将关键结果定在了一个亿，这对团队来说是非常刺激的，当时有一个契机，就是chrome不仅只在windows系统上使用，变成了可以在多操作系统上使用，比如手机的操作系统，随着移动互联网的快速发展，大大扩大了用户群，这一年，7天活跃用户达到了一亿一千一百万。这个案例充分体现了OKR催人奋进的力量，它使得你能够紧随关键结果，最终会超出你的想象，让不可能成为可能。
设定OKR的时候一定避免
1. 千万不要自上而下设定，OKR就是应该先由最下层自主的去设定，然后层层汇总成一个组织的OKR，由于每个人的OKR都是自己设置的，个人完成的意愿会比较大。反之，自上而下的目标，会有强压的嫌疑。
2. 千万不要与个人绩效挂钩。即不惧怕失败，达不成目标没关系，下次继续努力，就像上面chrome的例子一样。
下一次，会来讲如何使用OKR。
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