チームマネージャーとして、どのように私のチームの調和のとれた雰囲気の良いを維持するには？どのようにチームを作るためには、部門と職場での同社の目標の方向をシフトしないのですか？どのように自分の仕事に高い成功を達成するためにチームを作るために、管理上の問題は、あなたが思考に焦点を当てたい場所、それはあなたの時間の大半を取り上げるあるので、あなたは常にビジネスの同じ順序のあなたの部下と疲れたようにすることはできません、あなたのチームの出力は主に唯一の場所で実行中で、部下の労働力に依存して、あなたは彼らが私のチームが良くなるようにする方法を学ぶ上で出力するチームで濃縮まで保証の前提に動作しますので安心することができます開発。
それでは、どのよう我々はそれの下で実行を向上させることができますか？
私の推薦は、部下が個人OKRを開発できるようにすることです。すなわち、目標とキーの結果、目標は、あなたが達成したい方向価値があるまずOKRを説明し、キー成果は目標に達しているかどうかの具体的な尺度です。この概念は、個人には大きすぎるではないと思いませんか、OKRかかわらず、物体の大きさの、限り、あなたは所望の目標値に到達した達成したいと、それは存在価値を持つことになります。
まず、自分のOKRを開発するために部下を聞かせて、経営者は、この目標は、同社の開発目標の方向に、必要な作業をサポートすることができるようにすることです、そしてその人の成長に反映させることができるようにすることです行う必要があります。例えば、研究開発チームは、製品がそのような小さな新人OKRを開発しました：
O：良い製品パーソナル四半期ごとの目標（2019.10.01-2019.12.31）ことにします
KR1：90％への製品の最大の理解のレベルを向上させるために
プロジェクト：旧製品のマニュアルを仕上げ（2019.10.01-2019.10.31）
タスク：午前10時-10午前5時30分毎に、製品の実際の動作（周期的タスク）
タスク：（2019.11.01-2019.11.01）製品が試験問題の範囲を理解して完成
KR2：製品設計上の4冊の本を学び
タスク：3週間毎の本を読み、要約読書体験（巡回作業）
タスク：それぞれの本の特徴に応じてブック、製品の分析と設計（サイクリックタスク）を読んで
KR3：製品のラインを設計した後、お客様には90％を要求します
タスク：コレクトユーザーのコメントや提案へのインタビュー、少なくとも10人の顧客を（2019.10.08-2019.10.18）
タスク：チームの見直しによる設計と製品の要件（2019.10.19-2019.11.01）
プロジェクト：製品の反復プロジェクト（2019.11.01-2019.11.30）
タスク：オンラインの自分の意見を収集するために10台のクライアントインタビュー関数（2019.12.01-2019.12.15）
上記の場合には、優れた製品になるためのステップバイ小さなルーキーのステップのための両方の個人的なOKR個人的な開発と作業出力の組み合わせですが、また、同社の製品のための前提出力の保護を改善するために、優れた設計プログラムに貢献します実行する能力。
個人OKRを設定する部下が、良い時間の問題を修正するために、下位のマネージャーでもあったとき、あなたは自分の能力を向上させる、彼らの個人的なOKRの実現を通じて部下はいくつかの悪い仕事の習慣を修正するように、一緒に目標や部下を設定することができます。
もちろん、経営者は、子会社のOKRが終わるまでだけではなく、ヘルプセット、あなたは必ず下位、事前に設定したOKRに従って実際にあることを確認し、速やかに、彼らは実装プロセスに表示される方向のずれを補正、追跡するために必要なことができ、そしてそのを達成することができます初期の結果と前進するためにそれらを強制するために、拍手喝采。
しかし、多くの部下は、管理者はあなただけ、あなたは良い目標管理ソフトウェア（ティタ企業の共同作業管理プラットフォーム）を必要とするので、我々は問題がない進行依頼するチャットする目標の一面に話すことができません。部下は個人OKRとプログラムの実施、そしてあなたの進歩とOKR、出会いの収穫の成果をその実施の進展に独自のソフトウェアを開発します。あなたは部下個々 OKR明確な方向性に対処するため、そして彼らの問題は、この問題を進展収穫理解するために統一された時間を吸うことができますので、あなたも報酬を評価することにより、システムによる通信の進展に前方に自分の意見を置くことができます結果を達成するために、それらを奨励します。これは、励ましを思い出させるのより良い方法を提供だけでなく、交換するあなたの部下と通信するために多くの時間を節約します。
良いマネージャーがチームの業務の数はではなく、調和のとれた作業環境チームを作成することを想定していない、チームは仕事の明確な方向性を開発し、チームの全員を持参する能力を高めるチームがそう個人的な目標の値で皆、同社の出力の値を作成中。
