チーム賞の概要
I.はじめチーム
チーム名：優秀コード
チームスローガン：コードむしろ疲れ猫背、バグポイントを提出しません
SCRUMのプラクティスに基づいて設計し、党ビルウエストブランチのディップスティックメソッドの実装：プロジェクトのタイトル
| フルネーム |
学生ID |
パークブログ |
| 魏家田 |
201731062307 |
https://www.cnblogs.com/dwyy666/ |
| 曽文傑 |
201731062520 |
https://www.cnblogs.com/zwj-958654064/ |
| チェン魏川 |
201731062312 |
https://www.cnblogs.com/chopinc/ |
| 羅Weicheng |
201731062309 |
https://www.cnblogs.com/lwcblogs/ |
| ヤンのPing |
201731062404 |
https://www.cnblogs.com/step-enter/ |
| Fengjun林 |
201731062311 |
https://www.cnblogs.com/linls/ |
| 王ハンドルノート（キャプテン） |
201731062518 |
第二に、カリキュラムの反射受賞経験
本当に予期しない、我々は優れたチームの練習の最終的にチームを得ることができ、このプロセスは、彼のチームメイトの信頼と寛容に非常に感謝され、尾根と私たちのプロジェクトの最終満足のいく完了を破るためにお互いを奨励します。このプロセスはまた、審査の私達のTAの各ハードワークに非常に感謝している、と陳に私たちの最後の、特別な感謝を肯定するために、我々は理解することができますので、時々私たちの個人的なパイプは、比較的小さいにあなたは通常、忙しいことこれも実際に、このコースを開始した私たちの熱烈な希望と厳格な要件のあなたの最初のコースを認める試験の感じが非常に感触を緩和するとき、プロセスはこのコースはまた、テストよりもそんなに仕事ではないということでした練習しますない試験として良いように。結局、今は本当にプロセスの実践における最終試験に比べて、彼はこのコースの試験を行う理由の本当の意味、そして本当に良い意味、本当に大きな収穫を理解します。
マイクロチャネルの開発が充填の様々な機能の実装を完了するためにゼロからそんなにこのTP5開発に合意されたデスクトップ開発C＃、Java（登録商標）の高いコンカレント開発など、多くの開発者が、前に行われた作業、バックエンドを行うために真実を最初に伝えるために、することはできませんヘルプ感私のチームメイトがちょうど（研究所に資金を供給し）、このプロジェクトを開発するためにお金を持っていた、シンプルを選択するすべての人のためのトピックに関する講座開始時間の考え方に一度、しかし最終的には、タスクを達成することは不可能だと思うしなければなりませんでした私はこれを選びました。ニース、この地域の開発プロセスにおける私の乗るの小さなプログラム、独自のバックエンドは、マイクロエンジンサーバです、だったthinkphp5フレームとステップバイステップで、実際には、この前に非常に精通し、しかし、ゆっくりとこのコースの後ではありませんPHPのためのより多くの熟練したこと、そして彼の考えから、最終的なリリースにマイクロ手紙の発展と一致し、このようなプロセスは、より明確なプロセスを持って、あまりにも多くを上がって彼らの実践力を尽くします。
私はアジャイルソフトウェアのプロトタイプスパイラルモデルの前に滝を聞いた、だけでなく、彼の会社の実用的なアプリケーションを介して状況を理解するが、これは本当に、このようなAプロセススクラム深い感情のショックを経験しませんでした。実際には、陳はまた話す迅速なレッスンを取った教室で回し、その時点で私はおそらく、文字通りまたはコンテンツ彼の強みを知っているだろうが、実際は本当に異なる感じ、それに従事するために3ヶ月かかりました。
彼はそれが本当にこのようなプロセスを組織し、個人的に経験しているので、彼は、ワーク5つのイベントの3の彼の3つの役割を覚えていることは決してないだろうと推定、実際には、このようなソフトウェアの開発に感銘を受け、経験豊富な数多くの日と夜を持っています思考、側面は、所定の位置にそれを望んでいます。自分の中に、このスクラムの役割は主マスターの役割を果たし、そして、彼は深く、彼らが自分自身に厳格でなければならない最初の、マスタによって肩の責任を感謝しているでは、他人の厳しい要件に、我々は、我々はすべてしかし、考慮に調査を取らなければならないチームメイト三日我々はまだ厳しいとさえ分の最終形成に1回の会議は本当に簡単ではありません。私はまた、彼はあまりにも近くに取得するには、そのようなことを行うために自分自身を整理するために、このようなAチームの内部でリーダーとしての役割を果たすことができ名誉を持っていました。
今年生に新入生ので、我々はそれを行うには本当に喜んでいると彼のジュニアパートナーで、このようなグループリーダーをサポートしたい、それを後悔していないに到達しなかった場合でも、私は戦うことはありません経験を総括するためにチームを導きました。
彼は彼のチームのリーダーは、経験の成功と失敗をやってきたことを考えている、最大の成功は彼のチームメイトからの信頼と支持ですが、また、すべての給与を離れることなく、チーム全体のために独自の全く新しい意味を含んでいます。人々の技術的側面の内側彼のチームが自分より悪い持っているが、スクラムの練習コースは、同じですが、彼女はまだ私はそこに遊ぶことができるようにしたいすべての人との進捗状況を追跡するために、この責任を取るために、このような勇気をあえてする意思があることを教訓を引き出すことを学ぶ、失敗を受け入れ、ケア連帯のチームメイトは、おそらく最も重要です。
最後に、我々は著名なソフトウェアエンジニアのモチベーションを追求として、我々は、前方に私たちを鼓舞します教師小さなベイマツ、鄒衍に感謝します。
最後に、私たちはあなたを満たしているために感謝し、数々の賞を受賞した写真のチームを取り付けました。
