プロジェクト管理のプロセスでは、計画では、基本的なステップですが、計画は科学です。
プロジェクトマネージャの計画だけでなく、協力と投資レベルの実装を必要、また、意思決定への報告リソースとサポートを取得する必要があります。そのため、プロジェクトマネジメント計画書には、意思決定（マネージャ）を検討したが、異なる位置、異なる視点は、プロジェクト管理の2種類に関係するためにも、実装層（プロジェクトメンバーを）検討するも異なっている必要があります。リーダーシップは、全体的なスキームと、プロジェクトの目標を見ている必要があり、プロジェクトメンバーは、自分自身に割り当てられた特定のタスクを懸念して、プロジェクトマネージャーは彼らに同じプログラムを表示するには、明らかに不適切です。WBSマイルストーン計画と計画 - そのため、私はプロのオンラインプロジェクト管理ツールは、2つのプログラムを支援するために行うことができるはずと信じています。
1、マイルストーン計画
私たちは皆、そのリーダーシップは、彼らは特に何の時間と異なる時間に、プロジェクトのリソース割り当てとタスクノードは、彼らだけに必要な方法を理解する努力がない、タスクを実行していないコントロールと開発の方向するための戦略を開発するために、主に知っていますテストトラックと制御プロジェクトの全体的な方向は、完了の主要なノードを成果物。プログラムは、経営者が全体的な目標の実現を確実にするためのマイルストーンで営業成績や成果物のプロジェクト管理を確認することができ、重要なノードにおけるマイルストーンプロジェクト、結果重視のマイルストーンに焦点を当てています。この経営理念に基づき、マイルストーンの計画は本当に上級管理職の深いニーズに着きます。
マイルストーンの計画をサポートするのに必要なため、専門のオンラインプロジェクト管理ツール。図計画は、このように、一目完了時間と実際の完了時にプロジェクトのリーダーで重要なノードを作ることができるだけでは、マイルストーンの計画を（記事ショットは、私がオンラインプロジェクト管理プラットフォームのための最も強力なツールだと思いますが、easytrackクラウドサービスプラットフォームから派生しています）プロジェクトの状態制御を実行している、あなたはまた、成果の結果、容易な追跡と受諾のリーダーシップをアップロードするために追加することができ、各マイルストーンの時間遅延で責任者を見つけるために、簡単に各ノードの担当主要人物を理解することができます。
（マイルストーン平面概略図、トレーサビリティおよび主要な成果ノードの受付）
2、WBS計画
WBS計画はWBSを指し、マイルストーンの計画は、分解の1種類のタスクやリソースを割り当てることで、通常はその人に割り当てられた特定のタスクに正確に、どのくらいの作業計画、より詳細なブレークダウンの対象となり直面しますこれは、プロジェクトの特定の実装のメンバーです。
分解図やガントチャートの一般WBS計画のプロジェクト管理ツールは、明確で分かりやすい表現します。また、彼らの労働時間を手配するためにそれらを促進することになる際に、特定のプロジェクトのメンバーのために、彼らは、プロジェクトが自分自身にタスクを割り当てるかについて、より懸念している多くの努力を投資する必要がある、タスクの完了期限があります。平面図に示すように、WBSは、プロジェクトメンバーは明らかに彼らはワークロードが大いに必要と長くタスクの完了日のタスクに割り当てられているかを知ることができます。また、同じプロジェクトの他のメンバーのタスクをはっきり見ることができます通信のための関連の作業を容易にします。
（分解図、図異なるクリティカルパス、タスク割り当て、リソース計画、等の視野角をサポートしながら画像は、プロジェクト計画ガントチャートビューを示します）
WBS計画プロジェクトスケジュール管理、リソースデマンド制御、コストの予算管理とリスク管理は、プロジェクトマネージャは、プロジェクトの変更を制御するための大きな助けとされているプロジェクト管理ツールで非常に重要な分野で、積極的な意味を持っています。
3、プロジェクト管理ツールは、なぜ二つのプログラムをサポートしていますか？
二つの実際のアカウントにリーダーシップの必要性を取って、二つのレベルを考えて、アカウントに企業全体のプロジェクトマネジメントの組織の戦略的な意思決定と実施を取る計画、戦略的な意思決定、プロジェクトに制御するための画期的なプロジェクトの計画と監視サービスを開発し、組織の目標と一致し、層の分解の実施のための詳細な計画、実行層の効率を改善するための大きな助けが完了する時間と必要なプリセットと時間枠を作業、特定の担当者に割り当てられた特定のタスクを開発。
まだ相乗効果で、タスクのほとんどのためのオンラインプロジェクト管理ツールの国内市場、単にタスクを投影し、進捗状況を追跡します。外国誰もが最もタスクと資源配分に焦点を当てたプロジェクトについては、マイルストーンの計画を反映していない知っている、WBS計画の操作は比較的トラブルで、プロジェクト管理システム、より成熟したチームや組織のほとんどは、多かれ少なかれ、そのプロジェクトは、彼らのニーズを満たすことができないと感じています。
など、リーダーシップ、経営幹部やパートナー、など、プロジェクトの利害関係者は、異なるオブジェクトのため、プロジェクトマネージャは当然さまざまなアイデアと対策を持っています。ツールとしてのオンラインプロジェクト管理ソフトウェアは、これを考慮に入れなければならない、とさえ言うことができる、強力かつ専門的に呼び出すことはできませんオンラインプロジェクト管理ツールを計画2をサポートすることはできません。
WBS計画のプロジェクトマネージャー場合：実際には、思慮深いポイントは、その後、マイルストーン計画とWBS計画に加えて、オンラインプロジェクト管理ツールは、プロジェクトのタスクの列を増やすことができ、アドレスへの新しいタスクバーには、プロジェクトマネージャーWBS計画が質問を完了していないです十分な配慮は、プロジェクトメンバーは、計画外で自分のタスクを追加することができ、およびプロジェクトマネージャは、そのWBSのプロジェクト計画は、これにより、プロジェクトマネージャの能力を向上させること、時間にタスクに監査業務を行うことです改善見直し、まとめることができます。
（プロジェクトメンバーは、計画外のタスクが欠落しているWBS計画を追加するプロジェクト計画WBS、プロジェクトマネージャに追加できる新しいタスクを作成するだけでなく、プロジェクトマネージャーのレッスンを容易にすることができます）
この記事では、プログラムレベルに焦点を当てた二つの質問です - オンラインプロジェクト管理ツールは、極計画をサポートするための理由が何であるかを2つのプラン、などなどの管理ツールは、どのようにチーム管理の面である必要があり、プロのオンラインプロジェクト、ポートフォリオ管理、リソース管理、としてデザインは、議論の中に個別に話をする次の機会はありませんが、また、あなたが機能に不可欠な強力なプロジェクト管理ツールを考える交流を探求する歓迎します。