水を実行している労働者鉄企業は、どのようにリーン生産を実装するには？
人を採用することは困難で、高い離職率はますます厄介社会の発展と企業のマンパワーの問題となっている。また、リーン生産もリーン生産の実現の概念に基づいて在庫レベルを減らすために私たちの様々な製造業、企業の多くで急速な発展を湧き、減らしますサイクルタイム、管理コストの必要性と緊急性。誰もが知っているように、リーン生産とリーン生産方式の導入で中国企業が生成された経済的利益を享受することが、どのくらいの頻度は高い離職率は、リーン生産のジレンマを適用直面しています。
リーン生産とリーンは思わ、リーン生産の中核概念はすべての方法は、リーン生産の使用は、日本やイギリスでは、より一般的であるかどうか、比較的安定した基本的にすべてのシナリオの労働者のほとんど、真実ではなかった生産プロセスの開発動向から発信しました私たちは、現段階のスタッフのような高い離職率によって強調された問題に対処しなければなりませんでした。私はそれが社会主義民主主義の問題であると言うことができます。中国企業はすぐに発見されたリーン生産方式を使い始めたときにこのように、高い離職率は、重要な害に反映されているリーン生産の実際の効果に大きな害を生成しました：
1、バランス生産ラインを危うく
図2に示すように、プロセスの低い転写効率
3、学習やハードトレーニング
4、リーン生産は、企業文化を害します
このジレンマは、のは、どのようにリーン生産労働者の高い離職率に状況に対処するために多くの時間を費やすことを強制リーン生産を実装してみましょう。それは、人々が、この場合に、より合理的なリーン生産を促進する方法は？
1、人的資本の変化を意識
2、労働者の豊かさと創造性を強化していき
図3に示すように、リーン生産の概念と方法のコアを強化
4、無駄の管理を改善
5、人間への依存を減らすための手順を持ち上げます
6、形作るために一緒に仕事を簡単にすることができます
7、延性分布の製造
8、処理離職ショートボードの生産ラインの後
9、労働者がインフラを監視強化します
10、リーン生産のアイデアの統合を改善するための新しいプロジェクト
製造システムの管理に使用されるリーン生産方式の核となるアイデア、従業員のパフォーマンス管理と個人の行動の中に溶けHR-人材管理、従業員の離職の練習を改善するための新しいプロジェクト、リーン生産、オンサイトの管理、品質プロセス、人事管理と人事管理の方法は、このスタッフにリーン生産の実用的なソリューションの完全な範囲を示すために、断片的なコア開業医として概念、合理的なシステム・ソフトウェアのトリックと管理、個々の行動の全体の方法、および同社の役員となっていますプロジェクトを改善するための新しい方法の損失。
私たちの社会的な問題に遭遇し、リーン生産のこの段階で離職率も離職率に対処する唯一の方法はありませんが、リーン生産を実現するために、単純な知らないことは包括的な経済に生成することが可能なメリットだけでなく、維持するために合理的なリーン生産に明らかにされていませんコアウェイ原因のアイデアや失敗した放棄、中国企業とのリーン生産のコアだけのアイデアや方法は実際に密接な状況に遭遇し、徐々にリーン生産の開発動向を向上させる、中国のこの適切な国家の条件を見つけることができます道をリーン。