中小企業の窮状のプロダクトマネージャー
中小企業は、ハードウェア製品の管理が困難に存在しない、リソースの不足、製品・プロセスの完全な分析に基づいて、全体のプロセスを行うことは困難です。時には、プロセス全体の分析によれば、得られた情報が正確で信頼性があることを確認することは困難であり、また、実装工程における危険因子の種々存在します。プロセスの一部を簡略化することができるされたリンクを、制御する必要がある製品管理プロセス、？これは、山の頭の中で中小企業の嘘のプロダクトマネージャーです。
ハードウェア製品管理の抽象化は、主に3つの問題を解決するには：何をしますか？方法は？どのように販売するには？
比較的完全な製品の流れによると、分析するために、予備的な研究ニーズ、競合分析、市場分析、戦略を開発するための実現可能性分析のシリーズを必要とする「何を」。しかし、さらにいくつかの大企業、製品チームはこれらの事を行うには、中小企業、資源や人材に十分な時間を持っていませんでした。ほとんどの場合、リーダーまたはプロジェクトをピックアップする、または競合他社が新製品を発売参照し、その後、アイデアのXXをYYに合わせて製品を作るためにプロダクトマネージャーを頼む上司です。現在の状況はとても残酷ですが、B側のプロダクトマネージャーは、まだ、まだ不完全なポイントを、本製品を改善するために、彼らの強さに再生することができます。
製品の方向性は、このフレーミングを再検討することができるプロダクトマネージャは、製品範囲の調整および前方より良いルートに製品を可能にする機能要素の数を最適化することができ、開発された、または製品形態に入れるされています。、製品の範囲を定義し、明確な製品仕様の要素を必要としない、何をすべきかを決定します。ユーザー深さ研究と同時に、明確かつ具体的な使用シナリオでは、解決すべき問題がどのようです。Bの最終製品は、BOSSや、多くの場合、バイアスのユーザーの理解に存在する可能性がある、元の要件のマーケティング担当者によってもたらされます。これは、プロダクトマネージャーは、問題を再定義し、製品の機能の要素を識別が必要です。
中小企業は、製品・ソリューションの開発のためのプロダクトマネージャープロジェクト管理の役割は全体のプロセスコントロールを監督として機能する必要があると思われます。プロジェクト管理ツールのシリーズを通じて、戦いのために利用可能なすべてのリソースがタスクを完了します。このプロセスの場合、広がりやリソースの不足する需要が継続される、プロダクトマネージャは、需要状況の広がりを制御、強力な戦闘力を維持しなければなりません。開発チームに開発のための良い雰囲気を作成し、製品開発プロセスを加速します。もちろん、そこに理由BOSSは、私たちの脳をラッキングのいくつかの天然物である行うことを決定し、製品マネージャーが積極的に内側の苦しみを克服するためのプロジェクトを推進しながら、最小の損失を低減しようとする状況、プロダクトマネージャー、周りに方法はありません。
始まる一部の製品は、プロジェクトが生まれてから失敗する運命にされました。重要な技術要素は克服できない、人的資源は、設計プロセスを完了することができない、プロダクトマネージャーにつながっているなどの製品形態、の頻繁な変更、プロセスを完了するために、製品を促進するための方法はありません。プロダクトマネージャーと反省せず、必ずしもすべての製品が成功しますが、それぞれの時間は、プロセスがチームの自昇華上の製品です。人員を作るために、運命に耳を傾けます。
いくつかの技術主導の事業、製品を販売する方法の全く分かりません。関連する市場は、Bは、長期的な顧客との関係のフィールドのこのタイプを終了する必要があり、製品を販売する販売チャネルが重要な要素を占め、非常に弱いチームです。プロダクトマネージャは、完了するために、製品を促進するために偉大な価格を支払ったが、最終的に復活を超えて、販売サイクル内で墜落しました。
中小企業のプロダクトマネージャー、これらの問題に対処する必要があります。仕事で、どこ自社のコア値を検討し、プラットフォームで自分の経験を期待して、独自の堀の利点は、自分自身をアップグレード蓄積していき、何をしています。実弾で、改善するための製品を促進するためにあらゆる努力をしている間×××何か信じられないほどの成果を行います。彼のキャリアは、より透明持っていたので、多分、大きな牛の業界、またはX製品は企業の発展の礎を築いた牛を作成する成果のために、製品の管理者は、常に考えてこれらのプロセスを要約することができません。すべては尊敬に値する生活のために懸命に働きました。