B側のハードウェア技術のリスクを避けるために、どのように中小企業？
製品管理プロセスに従い、ハードウェアの設計は、製品ラインと技術プラットフォームラインに分割されます。ライン技術プラットフォームの研究チームは、まだ完全に技術的な事前調査方法の技術プラットフォームを通じて、徐々に豊かなサウンドを技術プラットフォームを習得していません。場合は、高度な技術プラットフォーム、技術の応用技術プラットフォームは、製品ラインの蓄積に拡張することができます。したがって、各サイクル、持続的な発展の道を確立します。しかし、中小企業の限られた人的資源は、技術プラットフォームと製品プラットフォームレーン並列を達成することは困難です。このシナリオでは、技術的なリスクを回避しようとする方法はどのような種類の使用？
技術的なリスク回避はいくつかの側面から続行しようとするかもしれません。
＃1、標準化されたモジュール設計手法の確立
モジュラーユニットモジュール設計ソフトウェアとハードウェアの機能ユニットを含む統一ユニットモジュール設計、。ソフトウェアおよびハードウェアは、異なる機能ユニットから形成されています。製品は統一されたインタフェースモードを確立することによって、実用的な機能ユニットで確認されている、共有モジュールが形成されています。新製品のデザインは、限り、関連する機能ユニットとしてのみ機能ブロック設計への企業アクセスから共有することができます。これは、問題が発生したデザインの一貫性を回避することができます。従業員はすぐに新しいパッケージに参加することができ、かつ迅速に製品の基本的な枠組みを設定するだけでなく、機能ユニットによるシステム設計上の問題のリスクを減らすことができ、このモジュールの設計アプローチでは。これは、全体の整理既存の技術の蓄積、統一された使用、統一されたインタフェース、マーキングの統一された方法に、いくつかの入力を過ごすために企業が必要となります。
2、技術的な事前研究
開発製品技術ソリューション、分析のためのコアのキー技術的な問題は、チームが問題を制御することができたかどうか。技術的なリスクは、製品関連事業の発展の最初の要素をはがした場合、コアのみのデモに関連する技術的な困難を構築します。広報の問題かどうか、この前の研究テストのデモでは、迅速な評価と技術チームの分析。同時に、どの程度を達成するために製品の性能を評価することができます。テストプロセスが設定されますが、このデモでは、特定の人的・物的資源がかかりますが、だけではなくはるかに優れ克服できない問題を発見するために、製品の実装プロセスまで待ちます。これらの予備的な検証作業は重要な技術的危険因子を有する特に、非常に価値があります。評価結果は、チームは製品サイクルにおける技術的なポイントを解決することができない反映した場合、チームは早期に開発する製品戦略を調整します。技術的なプログラムを変更したり、必要な製品の仕様を変更したり、会社のチーム以外のリソースの使用は、現在の技術の不足を補うためにどちらか。
3、外部リソース探索
の比較の側面を含める従うことや外部リソースを：成熟したモジュール、外部の技術チーム、設計のアウトソーシング、リソース、技術研究大学など、他のチームの技術的なポイントを補うために技術スタッフを雇って、外部の技術チームの買収をアウトソーシング。製品チームは、私たちの目標を達成するために、内部および外部のさまざまなリソースには、この機会を取ります。非常に洗練された技術は、外国人スタッフの非常に小さな数であるいくつかのに加えて、技術の大半は、市場で見つけることができます。追加投入コストで、製品はすぐに技術的なリスクを解決することができ、コストが役に立つを形作る製品を促進するために外部リソースを借りて、学位内に受信することができます。
中小企業が特定の製品の事業所得を持って、我々は技術プラットフォームを強化する必要があります。技術の製品の優位性を向上させるには、技術的な優位性を通じて蓄積した売上総利益の大部分を取得することができます。初期投資は長期的には企業の資金の多くを占めますが、投資はそれだけの価値があります。