B側のハードウェア製品マネージャー作業の特性
基本的な作業のためのB側のハードウェア製品マネージャー、製品ライン全体のさまざまな側面を監督するための良いユーザーの満足度を作成するには、企業ブランドを高めることで、企業は経済の健康を持続もたらしました。
;第二に、製品の発売、マーケティングのクラスの問題を促進するために、製品が特定の市場を占めることができるように、1は、R＆Dとの良好な実施計画の開発に関わる技術の実装プロセスをカットする必要があります。一般的には、プロダクトマネージャーの任務は、2つの主要なカテゴリを伴いますシェア。さまざまな企業や異なる製品ラインの要件は、問題を担当するプロダクトマネージャーは、そのうちの一つであってもよいし、両方の事項を担当することがあります。ビュー、プロダクトマネージャーのB側のハードウェアの点から仕事の基本的な範囲は、プロダクトマネージャーは、最適なソリューション、ニーズに合わせてより多くの製品の全体的なアーキテクチャを作るための施策の最適化案を探索することができ、技術チームと顧客と、いくつかの技術的背景、業界のバックグラウンドを持っている必要があります。
B2BとB2C製品の製品は、意思決定の要因の連鎖で非常に異なっています。B2B製品全体の意思決定チェーン長く、通常より多くの人々が関与します。特に、高付加価値製品の数、部署数の利害に関係します。意思決定B側のハードウェア製品は、より合理的な選択の結果です。デモプログラム、製品試験、検査、分析、プロセス、そして最終的に一連の製品は、ユーザシーンが必要と一致するかどうかを判断します。C末端製品は、多くの場合、比較的短くなり、意思決定チェーンは購入を推進感情的な要因です。消費者団体の心理へのC末端プロダクトマネージャーの洞察力は、ブランドストーリーを持つユーザーのニーズを満たすために。
全体的にまたはそれは、製品ラインの一部であるかどうかを担当する製品の実装プロセス、プロダクトマネージャー、仕事と合理的思考のコミュニケーションと協調の多くを含むことになります。特にエアコン、全体の全体的な計画に関する事項の明確保つために、製品のソリューションおよびマーケティング計画、製品マネージャを開発するとき。製品・ソリューション・プロセスを開発、プロダクトマネージャは、製品の設計や開発プロセス、その作業のポイントの重要な要素のそれぞれ、リスク特性、期間、代替案の総合的な理解を持っている必要があります。必要な製品サポートを提供するために、業界の一般的なマーケティング戦略、マーケティング・チャネル、主要顧客、顧客のトレーニングサイクルは、同社のマーケティングチームとの協力の深さの確立、のコア要素を知るためのマーケティング計画プロセス、。
現在の一般的なエンタープライズハードウェア製品マネージャーは、製品のROI因子を伴うコンテンツの問題については責任を負いません。ROIまたは製品の収益に関する事項は、完全な製品ライン担当のコーポレートバイスプレジデントでコーディネート。ハードウェア製品マネージャーは、まだ製品の投資収益、製品ライフサイクルの全体的なコストのコストの尺度の認知度を構築する必要があり、全体的な市場は、利益が大きさのものを順番に達することがあります。コスト意識が配慮不可視のR＆Dには、単に材料費、加工費、梱包や輸送コストや他のハードのターゲットではない多重化のコスト、多重化プラットフォームのコスト、経営管理やその他の隠れたコスト要因を対象とする必要があります。