おはようございます、ラオユアンです。
私をよく知っているファンは、私が普段から志湖を訪れるのが好きなことを知っているので、これは私が注目していたトピックです
この質問に関しては、ラオ・ユアン、私の答えはもちろん役に立ちます。
結局のところ、プロダクトマネージャーとして、製品設計、需要分析、試作作図などしかできないと自信を持つ人はいないでしょうし、市場では下位のプロダクトマネージャーとしか見なされません。
しかし現在、大手BATメーカーはプロダクトマネージャーの能力要件としてプロジェクト管理を求めている。
なぜテストを受けるのですか? プロジェクト管理の知識を習得しているかどうかに基づいて、習得していない場合は調査することをお勧めします。これは、知識を習得するための最も早くて体系的な方法です。
私は製品に 4 年以上、プロジェクトに 6 年以上取り組んできたので、この問題については発言権があるはずです。
なぜこれが便利だと思うのか、2 つのパートに分けて説明します。
1. プロダクトマネージャーとPMPの切っても切れない関係
2. なぜ役に立つのですか?
1. プロダクト マネージャーと PMP は常にカットを行っており、推論は依然として混沌としています。
この問題を明確にするためには、まずプロダクトマネージャーとプロジェクトマネジメントの関係を明確にする必要があります。
01 プロダクトマネージャーってどんな仕事をするの？
業界の成熟と発展に伴い、プロダクト マネージャーに対する市場の能力要件は、ユーザー調査やインタラクション デザインだけでなく、プロジェクト管理にも及んでいます。具体的な能力モデルについては、後ほど詳しく説明します。
プロダクト マネージャーは製品のライフ サイクル全体に責任を負いますが、プロジェクト管理も製品のライフ サイクル全体の一部であることを理解するのは難しくありません。
プロダクト マネージャーの専門的な要件は結果に責任を持つことであり、仕事の成功は最終的には結果にかかっています。
02 PMPとは何ですか？
公式の紹介文については多くは言いませんが、興味があれば、以前にシェアした人気の科学記事を読むことができます (クリックして読んでください)。
(1) PMPの役割
PMPは簡単に言うと、人やプロジェクトの管理方法を主に学び、プロダクトマネージャーが復習することができますが、コミュニケーションやプロジェクト管理の内容に触れたことはありますか？
当然のことながら、ほとんどのプロダクト マネージャーはこれに接しています。つまり、どちらも PM ではありますが、製品を作る過程ではプロジェクト マネージャーとのコミュニケーションが必要であり、プロジェクト管理にも少し関与する必要があることを忘れないでください。
また、現在多くの企業では両者の役割と責任が明確に分かれておらず、プロジェクトとプロダクトの両方を同時に担当する人も少なくないため、プロダクトマネージャーにはプロダクトマネージャーの役割が推奨されています。 PMP試験です。
(2) PMPの値
私たちは証明書に価値があるかどうかを検討します。1 つはその市場を見ることであり、もう 1 つはそれが時代遅れになるかどうかです。
市場と金の含有量については、別の記事で詳しく書きました（クリックして読んでください）。ここでは主に「時代遅れ」の要素について説明します。
PMPの内容は4年ごとに更新されています。当初の硬直的な「プロセス」から、人本位や市場をより重視し、アジャイル経営の内容が大幅に改善されました。この部分は現行の「プロセス」と互換性があります。アジャイル開発」。
あらゆる変化は時代の発展に適応するためのものであり、学習の過程で業界の発展傾向を感じることもできます。
そして更新と反復こそがこの証明書の最大の価値だと思います。
03プロジェクト マネージャー＆プロダクトマネージャー
両者には違いはありますが、どちらかというとコラボレーションです。私の学生の多くはプロダクト マネージャーでもあります。実際の仕事のシナリオでは、多くのプロジェクト マネジメントの知識が必要です。彼らの多くは大規模工場の PM であり、プロジェクトを重視します。プロダクトマネージャーの成長システムにおいては、プロジェクト管理能力が非常に重要です。
プロジェクト マネージャーがいる企業の場合、2 人の PM は進捗状況や製品に関して積極的にコミュニケーションを取り、協力する必要があります。
プロジェクトマネージャーがいない会社では、プロダクトマネージャーがプロジェクトマネージャーの責任も負うため、より一層その能力が求められますが、そうでないといくら疲れても思うような成果は得られません。
2. PMP がプロダクト マネージャーにとって役立つ理由
01 プロジェクト管理を理解していないプロダクトマネージャーに罪はない
多くのプロダクトマネージャーは、プロダクトがうまくできていれば、プロジェクト管理はプロジェクトマネージャーや研究開発に任せるべきだと考えていますが、この考えはあまりにも一方的すぎます...
プロジェクト管理の知識体系は、プロダクト マネージャーのキャリア開発と一致しています。
そして、私たちの能力やスキルは、市場の変化やニーズに合わせて常に反復され、更新されなければならず、注意しないと遅れをとってしまいます...
優秀なプロダクトマネージャーがキャリアアップを目指すなら、単なるプロトタイプを描くツール担当ではなく、組織戦略に直接影響を与える仕事内容でなければなりません。
組織戦略の影響に関して言えば、プロジェクト管理の知識が成長する唯一の方法であり、それを回避することはできません。なぜそれを回避する必要があるのでしょうか? 問題を解決できるツールは良いツールです。
(1) 産業・職業成長システム開発要件
優秀な人材になる前に、まず良いベンチマークを見つける必要があります。業界のリーダーは BAT メーカーです。以下は Tencent と Baidu のプロダクト マネージャーの能力モデルです。プロジェクト マネジメントを理解していないプロダクト マネージャーに罪はありません。
テンセントの：
百度の:
この2枚の写真から、大手メーカーのプロダクトマネージャーの能力要件のうち、プロジェクトマネジメント能力は必須のスキルであり、各レベルで求められる要件が異なり、レベルが高くなるほど、より高いマネジメント意識が求められることがわかります。
プロダクトマネージャーはプロダクトに関して良い仕事をすればいいだけだとまだ思っていますか?
(2) 入札の際、甲は PMP 証明書を要求します
大手製造業者の要件に加えて、入札時に甲が入札企業の PMP 証明書の数について一定の要件を持っていることに気づく企業もあり、これは企業の厳格な要件です。
この際、PMP証明書は必須となりますが、現時点では基本的に会社が公費で受験費用を補填してくれることになります。
02 PMPの普遍性、基本性、有効性
私自身、プロダクトマネージャー時代に PMP 資格を取得しましたが、そのときの出発点は、プロジェクト管理の知識を補い、将来の開発とキャリアパスを広げることでした。
それは直接的な昇進や昇給にはつながりませんでしたが、私の考え方や対処法は大きく改善されました。
また、私は常に PMP を辞書として使用し、そのガイドラインを実際に解決策を見つけるために使用しており、この方法は試行錯誤されてきました。
3.最後に書く
PMP が役に立つかどうかは単なる問題であり、私たちは人生で多くの多肢選択問題や判断問題に遭遇します。
許可する可能性が多ければ多いほど、より多くのチャンスが得られます。
• 市場参加者とより多くのコミュニケーションをとり、多面的に彼らに近づき、業界と市場の明確な全体像を把握します。
• 考え続けて、他の人の言うことを真似しないでください。
• 業界のトップ人物に相談して、問題をどのように捉えているかを確認する
プロジェクト管理の知識を短期間で体系的に向上させ、更新し続けたいプロダクト マネージャーにとって、PMP 証明書を取得することは間違いなく最良の解決策です。
プロジェクト管理やプロダクト マネージャーの知識に関係なく、それが組織戦略に役立つように昇進できる限り、それは良いスキルであり、良いスキルにはお金を払う価値があります。
自分自身への投資は常に最良の投資です。
表面性や衝動性を避け、他人の意見はそれほど重要ではありません。重要なのは、この問題が自分にとって有益かどうかであり、有益であれば実行してください。
最後にストーリーの結末を共有します。
「あるグループの人々が金塊をめぐって争った。彼らが金塊をめぐって争っていたとき、誰かがダイヤモンドを拾って去った。金を盗んだ人々はダイヤモンドを奪うことができなかったのではなく、最初から「金よりも価値のあるものがあるとは、最後まで誰も彼らに教えませんでした。お金に見合った価値があります。」
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私はラオ ユアンです。私の公式アカウント [プロジェクト マネージャーラオ ユアン]をフォローしてください。毎日、プロジェクト管理の事例が共有されます。