プロダクトマネージャーはどのようにしてキャリアのボトルネックを突破し、厳しい包囲網から抜け出すことができるのでしょうか?

社会の進歩と科学技術の発展に伴い、インターネット産業の発展は止まりません。チャンスと課題に満ちたこの道において、インターネット プロダクト マネージャーの役​​割は特に重要です。しかし、インターネットプロダクトマネージャーの数が年々増加するにつれ、巻き込み現象はますます深刻になってきています。では、プロダクトマネージャーはどのようにして熾烈な競争を突破し、キャリア開発の余地を獲得すればよいのでしょうか?

1. 関連書籍を読んだり、トレーニング コースに参加したり、業界リーダーからの経験の共有に耳を傾けたりすることで、専門スキルを継続的に向上させます。同時に、実際には、プロダクトマネージャーはより多くの業務経験を積み、業務経験やプロジェクトプロセスから自らの業務ケースを蓄積し、自らの競争力を向上させる必要があります。

最も重要な!プロダクト マネージャーには、追加のポイントを獲得するための「キラー ツール」が本当に必要です。ここの殺人者は何ですか?まずはプロダクトマネージャーを採用する大手企業のボーナスポイントを見てみましょう。

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インターネット上の大手有名企業の採用活動では、依然として NPDP 認定資格を持つプロダクト マネージャーにオリーブの枝を投げることが優先されています。面接官に成功事例やプロトタイプデザイン、各種書類を提示するだけでなく、権威ある証明書(NPDP認定証明書)を取得することは、職業上の競争力を高める切り札の一つです!

NPDP 証明書を取得するにはどうすればよいですか?また、NPDP 証明書が私たちにもたらすメリットと価値は何ですか?

米国製品開発管理協会 (PDMA) が創設したプロダクト マネージャーの国際資格認定である New Product Development Professional (NPDP) は、理論、手法、実践を統合した、新製品開発に関して国際的に認められた唯一の専門資格です。ナレッジ システムは、プロダクト マネージャーに統一された業界標準を提供することを目的としています。

企業開発のニーズに伴い、企業の業務プロセスを支援し保証する製品管理の専門的な人材が必要とされています。NPDP 証明書を取得すると、応募プロセス中の個人の競争力が大幅に向上し、すぐに人事部の注目を集め、個人の給与の増加にも役立ちます。

グローバル化の進展に伴い、NPDPは徐々に知名度を上げ、現在では製品分野で強い影響力を持ち、NPDP証明書の金含有量も年々増加しています。

NPDP 証明書を取得するにはどうすればよいですか?

  1. 試験要件を満たすためには
    、まず第一に、受験者は一定の製品設計および管理の経験と知識の背景を持っている必要があります。同時に、受験者は単位の取得やトレーニング コースの受講など、NPDP 認定試験の要件を満たす必要もあります。これらは試験の第一要件であり、そうでない場合は試験を受けることができません。

  2. 試験の準備
    受験者は試験の準備をし、試験問題の形式、特定の知識ポイント、試験の難易度など、試験の範囲と要件を理解する必要があります。受験者は、関連機関に参加したり、ウェブサイトのトレーニング コースを学習したり、試験資料や書籍を復習に使用したりできます。

  3. 登録
    受験者は、通常、公式 Web サイトまたは認証機関の Web サイトで試験に登録する必要があります。登録の際には、氏名、住所、資格情報などの必要事項を記入し、相応の受験料を支払う必要があります。

  4. 試験を受けるには
    、NPDP 認定試験は通常、指定された試験センターまたはオンラインで実施されます。参加者は指定された時間内にすべての試験問題を完了する必要があります。試験時間は 3 時間です。試験内容には 300 近くの問題が含まれます (ケースを含む)研究と知識ポイント))。

  5. 試験結果の入手
    受験者は、試験後、試験結果を受け取るまで一定期間待つ必要があります。60 (100 点中) 以上のスコアが合格とみなされます。ただし、試験結果が出てから3ヶ月間の審査期間があり、審査に合格すると認定証を取得できます。

NPDP は製品開発プロセスにおいて実際にどのような問題を解決できますか?

-市場調査
ユーザーの心に響く製品を作りたいが、市場調査の要素を科学的に定式化することができません。

どのデータ分析方法を選択すればよいのか、
分析レポートの結果を作業の指針としてどのように使用すればよいのかさえわかりません。

・製品戦略 ソリューション
を製品戦略と捉える人もいますし、商品企画を製品戦略と捉える人もいます。芸術と道は一見似ていますが、実際には大きく異なります。

-製品のタイミング
製品の発売タイミングが不適切であると、マーケティング費用が高額になり、投資収益率が低くなるだけでなく、競合他社との衝突にもつながります。

・共同運営
プロダクトマネージャーがチームのリーダーとなることが多いですが、プロダクトマネージャー同士は無関係であり、各部門の連携を図って進めることが長年の課題となっていました。

- メトリクス
ナビゲーション、アイコン、タイトル、コンテンツのフォント サイズは下部に固定されており、適切なメトリクスが見つからない場合、製品の最終的な実装に大きな影響を及ぼします。

・プロダクトマーケティング
他の人の成功事例から学んだものの、期待した成果が得られず、活用のロジックも分からない。

NPDP は、製品開発の理論と実践を組み合わせた認定資格です。NPDP は、固定モジュールの知識を学ぶことに加えて、創造性と需要探索から MVP、製品開発、リスト、マーケティング、運用保守に至るまで製品をフォローする必要があるためです。など。水平的な完全なライフサイクル管理、完全な製品知識システムの学習、製品思考の構築を行います。

プロのプロダクト マネージャーになりたい場合は、NPDP 認定が不可欠です。

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転載: blog.csdn.net/gdddsjjj/article/details/132231228