1.変更管理計画の重要な価値を判断するために、プロジェクトマネージャーは次のうちどれを使用する必要がありますか？
A.専門家の判断、ローリングプランニングおよびプロジェクト管理ソフトウェア
B.以前のプロジェクト、プロジェクト管理オフィスの基準、およびアーンドバリューデータから学んだ教訓
C.計画プロセスの出力、ビジネス環境要因、および組織プロセス資産
D.ビジネス環境要因、専門家の判断、およびプロジェクト管理ソフトウェア
正解：C
分析：質問の途中の変更管理計画の内容は、4.2のプロジェクト管理計画の策定過程で生成されたものであるため、検討したい質問は4.2の入力であり、Cのみが正解です。
2.プロジェクトの開始段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの範囲を完全に理解したいと考えています。プロジェクト憲章が承認される前に、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの範囲を理解するのに役立つ文書は次のうちどれですか？
A.ビジネスケース
B.プロジェクトスコープステートメント
C. SOW
D.契約
正解：C
分析：質問は、どの文書がプロジェクトの範囲を説明しているかを尋ねますが、それは憲章の承認前に存在する文書でなければなりません。Bはプロジェクトの範囲を詳細に説明していますが、憲章後の計画プロセスの出力は承認済みは選択できません。A、C、Dはすべて憲章を作成するための入力ですが、Cのみが「製品スコープの説明」を強調し、他の2つはプロジェクトスコープを強調しないため、Cが選択されます。
3.プロジェクトの実行中に、顧客は契約に含まれていない新しい要件を特定しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A.上級管理職に問題を報告し、例外として扱うように要求します
B.変更要求を登録し、全体的な変更管理プロセスを実装します
C.影響を確認し、進捗に影響がない場合は、新しい要求を受け入れます
D.スコープを更新し、新しい要件を完了するために必要な料金を顧客に請求します
正解：B
トピックシナリオはスコープの省略として要約でき、省略はすぐにスコープベンチマークに追加する必要があります。スコープの更新または追加は、全体的な変更管理プロセスに厳密に従う必要があります。4つのオプションのうち、Bのみが変更プロセスに完全に準拠しています。Aはプロセスを強調せず、Cは新しい要件を直接追加し、Dもスコープを直接更新します。
4.チームは、プロジェクト計画段階でプロジェクト要件を収集します。お客様の情報技術チームによって提出されたいくつかの要件は、お客様のビジネスチームと矛盾しています。関係者との問題を解決するために使用する必要があるのは次のうちどれですか？
A.面接を実施する
B.ガイド付きセミナーを開催する
C.エグゼクティブフォーカスグループ
D.ブレインストーミング
正解：B
収集要件を見ると、「複数の当事者からの意見の違い」や「部門を超えた」などのキーワードが出てきたので、ガイド付きセミナーを利用することにしました。ガイド付きセミナーには、部門間、迅速、全会一致の3つの特徴があります。
5.プロジェクトステータスミーティング中に、2人のプロジェクトマネージャーが次のマイルストーンの成果物機能について話し合います。チームメンバーが計画どおりに納品した場合、成果物は期待に応えられません。プロジェクトがすべてのビジネスクリティカルな機能を確実に提供するために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.需要追跡マトリックスを確認します
B.従属マトリックスを分析して差異を解決する
C.それをリスクとして識別し、リスクログに追加します
D.偏差分析を実行します
正解：A
分析：「要件追跡マトリックス」の役割は、「要件文書で承認されたすべての要件がプロジェクトの最後に確実に提供されるようにする」ことです。PMBOK5.2.3.2を参照してください。
6.プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理計画を作成する必要があります。プロジェクトの範囲は、市場に出回っている既存の製品と同様の製品を開発することです。プロジェクトマネージャーは、別の会社でこのタイプの製品の開発に従事しています。 。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.プロジェクトの時間とコストの計画活動の開発を開始します
B.前のプロジェクトのデータを決定し、時間とコストの計画活動を開始します
C.経験に基づいて、時間とコストの計画活動の前に要件の記録を開始します
D.経験に基づいて、要件文書と時間およびコスト計画活動を同時に準備します
正解：C
分析：プロジェクトマネージャーが同様のプロジェクト経験を持っている場合、彼はその経験から学ぶことができます。AオプションとBオプションはこの経験を無視します。Dオプションの「同時」オプションには問題があり、スコープ計画作業は通常、スケジュールおよびコスト計画アクティビティに先行します。
7.国際プロジェクトの開始段階では、プロジェクトマネージャーと専門家がプロジェクトスコープステートメントを一緒に分析します。専門家は、輸入制限のため、一部のプロジェクト成果物が実現不可能であるとプロジェクトマネージャーに通知しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.プロジェクトスコープステートメントとプロジェクト憲章から実行不可能なプロジェクト成果物を削除してから、プロジェクトを開始します
B.当初の計画に従ってプロジェクトを開始し、問題が発生した場合はリスクを外部に転送します
C.プロジェクトスポンサーおよび主要な利害関係者との新しい範囲および契約交渉の議論を開発する
D.輸入制限リスクをリスク管理計画とリスク登録に組み込む
正解：C
分析：「プロジェクトスコープステートメント」が質問の語幹に表示され、スコープ定義が定式化されたことを示しますが、外部要因のため、スコープを調整する必要があります。これは変更トピックです。最適なものを選択する必要があります。変更プロセスですが、4つのオプションのいずれも変更に直接属していません。プロセスのため、除去の方法しか使用できません。オプションDでは、プロジェクトの特定のリスクをリスク管理計画に含める必要はありません。これはマクロ計画です。
8.ビジネスアナリストは、新しいプロジェクトの要件を収集します。利害関係者はさまざまな部門から来ており、彼らのニーズも異なります。限られたプロジェクト予算では、需要の半分しか提供できません。どの要件を含めるべきかを決定するために、ビジネスアナリストは次のうちどれを使用する必要がありますか？
A.一流のセミナー
B.フォーカスグループ
C.グループの意思決定技術
D.グループイノベーションテクノロジー
正解：A
分析：ガイド付きセミナーを使用して、部門間の要件を収集および調整します。
9.品質保証監査の後、プロジェクトマネージャーは正式な変更要求を受け取り、図面の一部を改訂することを提案しました。プロジェクトマネージャーが最初に検討すべき計画は次のうちどれですか？
A.プロジェクト管理計画
B.変更管理計画
C.構成管理計画
D.品質管理計画
正解：A
分析：タイトルで説明されている状況はスコープ変更です。スコープ変更の最初の入力はプロジェクト管理計画です。BとCの両方が含まれます。スコープ変更をガイドするためのコアプラン-スコープ管理計画もプロジェクト管理に含まれます。予定。
10.プロジェクトの範囲を拡大するための変更要求が承認されました。プロジェクトマネージャーは次に何を更新する必要がありますか？
A.スコープステートメント
B.プロジェクト憲章
C.進捗ベースライン
D.作業分解図
正解：A
分析：通常、更新スコープステートメントが最初に来て、更新された成果物を明確にしてから、特定の作業分解図を調べます。これらのプロセスは実際には同時に実行できますが、試験中に「次のステップ」が表示された場合は、そのステップに厳密に従って回答を選択する必要があります。
11.ある会社が、予算が2,000万米ドル、期間が36か月の最優先プロジェクトを管理するプロジェクトマネージャーを任命しました。評価中に、プロジェクトマネージャーは、制約の一方または両方が現実的ではない可能性があることに気付きました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A.要件を分析して、プロジェクトスコープステートメントを作成します
B.リスク管理計画および変更管理プロセスで指定されたプロセスに従います
C.コストパフォーマンス分析を実行して、プロジェクトを時間と予算に合わせて維持します
D.要件を分析し、リスク管理計画を満たすプロジェクトスコープステートメントを作成します
正解：A
分析：この質問には語幹に関する多くの情報があります。オプションへの回答によると、質問のキーワードは「制限要因」であると結論付けることができます。制限要因の記録を強調する3つのドキュメントがあります。プロジェクト内：プロジェクト憲章、要件文書、およびプロジェクトスコープステートメント。オプションAは、特定された制約を文書化する必要があることを意味します。
12.プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープの詳細な説明を作成しました。プロジェクトマネージャーがプロジェクトスコープステートメントを提出するために使用する必要があるツールと手法は次のうちどれですか。
A.パフォーマンスレビュー、偏差分析、分解、および予備分析
B.専門家の判断、逸脱分析、代替案の決定、および製品分析
C.パフォーマンスレビュー、製品分析、代替案の決定、および準備金分析
D.専門家の判断、製品分析、代替案の決定およびガイダンス
正解：D
分析：この質問のスコープ定義プロセスに適したツールは何ですか？PMBOK 5.3を参照してください。除去方法を使用すると、Dだけで問題ありません。
13.企業は、グローバルに使用できる顧客データシステムを購入したいと考えています。会社の手順では、さまざまな国のデータを個別に保持する必要があります。プロジェクトマネージャーはどこでこの情報を見つけることができますか？
A.プロジェクトスコープのベンチマーク
B.需要管理計画
C.要件ドキュメント
D.プロジェクト管理計画
正解：C
この質問は、正確には「実行組織のビジネスルール」と呼ばれる要件について説明します。これは、要件のビジネス要件に属し、要件ドキュメントの主要な内容の1つです。詳細については、PMBOK5.2.3.1を参照してください。
14.現在予定より遅れて予算を超過しているプロジェクトを管理するために、新しいプロジェクトマネージャーが任命されます。チームメンバーと話し合った後、プロジェクトマネージャーは、要件収集プロセスが正しく実行されていないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.進捗状況をすばやくフォローアップし、失われた時間を埋め合わせます
B.現在の完了見積もりに基づいてスケジュールと予算を修正します
C.配達が遅れることを顧客に通知し、補償について交渉する
D.スコープを確認し、必要に応じて変更要求を発行します
正解：D
分析：質問の語幹で説明されている状況は、次のように理解できます。要件の収集、つまり、スコープに問題があり（スコープの省略である必要があります）、スケジュールが遅れ、コストが超過します。問題を根本的に解決するには、スコープから始める必要があります。Dが最適です。他のオプションは症状を治療しますが、根本的な原因は治療しません。
15.需要管理計画は、プロジェクト管理計画の不可欠な部分です。プロジェクトおよび製品の要件を分析、記録、および管理する方法について説明します。需要管理計画には、以下の項目が含まれます。
A.需要リストと需要優先順位
B.要件の優先順位付けプロセス
C.測定指標とそれらを使用する理由
D.追跡マトリックスの追跡構造に含まれる需要属性を反映する
正解：A
分析：PMBOK 5.1.3.2を参照してください。B、C、およびDはすべて需要管理計画の内容です。オプションAの需要リストを需要ファイルに配置する必要があります。需要管理計画に特定の需要レコードはありません。ただし、デマンドメソッドを特定する方法のみです。
16.プロジェクトマネージャーは、対象の専門家にコメントを求めるアンケートを送信してプロジェクトリスクのリストを作成し、専門家の匿名の回答を確認して、最も重要なプロジェクトリスクについて合意に達します。この例はどのようなツールまたはテクノロジーですか？
A.共同アプリケーションの設計/開発（JAD）
B.多基準意思決定分析
C.デルファイテクノロジー
D.専門家の判断
正解：C
分析：連続、匿名性、およびコンセンサスは、Delphiテクノロジーの特徴と基本的な定義です。
17.プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの作業分解図（WBS）を開発しました。WBSを作成する効果的な方法は次のうちどれですか？
A.外部委託できるサブプロジェクトを使用する
B.外部委託できるサブコンポーネントを使用する
C.分解された作業パッケージレベルとして増分（増分）成果物を使用する
D.プロジェクトのライフサイクルのフェーズを分解の最初のレベルとして使用する
正解：B
分析：PMBOK 5.4.2.2：「プロジェクトチーム以外の組織によって開発されたさまざまな下位レベルのコンポーネント（外部委託作業など）を含める」を参照してください。コンポーネントは、WBSノード分解タイプの総称です。
18.プロジェクトスポンサーは、アプリケーション開発プロジェクトの範囲を承認しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
A.アクティビティのリストを作成します
B.スコープベンチマークの定義
C.作業分解図（WBS）辞書を作成する
D.分解を実行する
正解：D
分析：この質問は、スコープの定義が完了し、プロジェクトスコープステートメントが承認されたときに理解する必要があります。次のステップは、WBSを作成することです。Dはより具体的です。スコープベンチマークの特定のコンテンツ（WBS、WBSディクショナリ、プロジェクトスコープステートメント）の前にWBSが必要なため、Bは選択されていません。
19.同社は、製品の生産組立ラインを開発する契約を獲得しました。お客様は、主要コンポーネントに関連する潜在的なリスクについて心配しています。チームがプロジェクトの設計段階に入るのに役立つのは次のうちどれですか？
A.プロトタイプの開発
B.ベンチマークを実装する
C.カスタマーセミナーを実施する
D.シックスシグマ分析を実行する
正解：A
分析：リスクに対するプロジェクトチームの対応により、潜在的なリスクに関する顧客の心配を排除し、プロジェクトを次の段階に進めることができます。4つのオプションのうち、Aのみがリスク対応戦略の緩和策です。さらに、プロトタイプの開発は通常、正式な設計の前に行われ、これは主題のシナリオにより一致しています。
20.製品検証活動に参加した主要なユーザー代表は、プロジェクトの方法論に記載されているタスクと成果物の一部を変更することを提案しました。これらの変更は、計画段階で定義された検証戦略に大きな影響を及ぼします。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A.検証チームから主要なユーザー担当者を解任します
B.ディスカッションにプロジェクト管理オフィス（PMO）を含める
C.計画段階で合意された方法に達したメールを主要なユーザー担当者に送信する
D.権限を維持し、確認フェーズが計画どおりに進行することを確認します
正解：C
分析：この質問はスコープ変更の問題です。通常、変更プロセスに従う必要がありますが、オプションはありません。除去の方法を使用すると、Cは「変化に影響を与える要因」を意味し、最初の選択肢であることがわかります。Bは影響の分析として理解できたとしても、それはCの後に行われます。
21.プロジェクトマネージャーは、スコープに多くの変更を加えた500万ドルの固定価格プロジェクトを管理しています。ビジネス要件会議の一環として、ビジネスアーキテクトは、100時間の追加要件分析を伴う変更を特定しました。この変更を記録するには、ビジネスアーキテクトが作成する必要があるのは次のうちどれですか？
A.プロジェクトドキュメントの更新、作業パフォーマンス情報、およびプロジェクト管理計画の更新
B.プロジェクトドキュメントの更新、変更要求、スコープベンチマーク
C.変更要求、チームの業績評価、およびプロジェクト管理計画の更新
D.組織プロセスの資産更新、コミュニケーション管理計画、および変更要求
正解：B
分析：テストの変更の承認後に更新する必要があるファイルは、除外方法を使用します。スコープの変更であるため、チームのパフォーマンスとは関係ありません。さらに、作業パフォーマンス情報は事後のものであり、変更は承認されたばかりですが、実装されていないため、関連性がありません。Dにはスコープベンチマークがありません。 。したがって、Bのみを選択でき、変更要求は、変更ログ内の変更要求のステータスを更新するものとして理解されます。
22.新しいコンピュータアプリケーションを外部の顧客に提供した後、顧客は追加のシステムドキュメントを要求します。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A.緊急予備力が変更を加えるのに十分であるかどうかを確認してください
B.変更を含め、プロジェクトの予算とスケジュールを更新する
C.変更要求を提供するように顧客に依頼する
D.プロジェクトチームに顧客から要求されたドキュメントを提供するように要求します
正解：C
分析：プロジェクトは完了し、顧客は新しい要件を提案しました。最善の答えは次のとおりです。プロジェクトの終了時の変更には非常にコストがかかるため、新しい需要を達成するために顧客が別のプロジェクトを確立することをお勧めします。ただし、この質問の選択肢の中にそのような最良の選択肢はなく、変更プロセスに従ってのみ処理でき、プロセスに最適なCの回答を選択します。