1.新しいプロジェクトに割り当てられた後、プロジェクトマネージャーはプロジェクト憲章の草案を受け取ります。プロジェクトマネージャーは、いくつかの重要な利害関係者が初期仕様の定義に関与していないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A.プロジェクト憲章の最終承認を取得し、主要な利害関係者のニーズが要件文書に含まれていることを確認します
B.元の要件を維持し、プロジェクト憲章の承認を得るようにしてください
C.主要な利害関係者の高レベルのニーズを収集し、プロジェクト憲章を完成させる
D.スポンサーからプロジェクト憲章の承認を得て、プロジェクトの実施中に主要な利害関係者のニーズを判断する
正解：C
分析：プロジェクトの目的と成功基準は憲章で決定されているため、主要な利害関係者からのインプットが必要です。主要な利害関係者の参加がなければ、憲章は不完全であるため、Cの方が優れています。オプションAは、オプションCの後に検討できます。タイトルの「最初」という言葉に注意してください。
2.プロジェクトスポンサーとプロジェクトマネージャーは、新エネルギープラントのプロジェクト憲章を作成しています。検討すべきサイトはたくさんありますが、プロジェクトのコストに影響を与える可能性があります。最適なサイトを選択するには、プロジェクトスポンサーとプロジェクトマネージャーは、最初に次のタスクのどれを実行する必要がありますか？
A.ビジネスニーズ
B.プロジェクトスコープステートメント
C.商業文書
D.プロジェクト予算
正解：C
この質問は、どの項目がプロジェクト憲章を作成するための入力であるかとして理解でき、Cだけが正しいです。
3.プロジェクトマネージャーが変更を解決するために使用する必要がある入力は次のうちどれですか？
A.業績報告
B.承認された変更リクエスト
C.変更ログ
D.変更管理会議
正解：A
分析：このテストの全体的な変更管理プロセスの入力については、PMBOK4.6の入力を参照してください。
4.同社は、サードパーティのソフトウェアを実装するためにコンサルティング会社を雇いました。プロジェクトは複数の段階に分かれており、18か月以内に完了する必要があります。次のリスクのどれがプロジェクト憲章に含まれるべきですか？
A.プロジェクトの開始日にサプライヤーのリソースが利用できない場合があります
B.プロジェクトリソースには、新しいソフトウェアに関する十分なトレーニングが不足しています
C.詳細なプロジェクト範囲はまだ決定されていません
D.実現可能性調査は、屋内実装が最良の解決策であることを示しています
正解：A
分析：この質問は実際にテストを受けています：どの項目がプロジェクトリスクと見なすことができますか。リスクと問題（問題ログの問題）の違いは、リスクは客観的であり、人間の責任や努力とはほとんど関係がないということです。BとCはどちらもプロジェクトの初期段階で一般的な通常の状態に属し、人々（プロジェクトマネージャー）の努力によって改善することができ、改善する必要があります。どちらも問題としか言えません。Dは問題ではありません。単独でリスク。Aは客観的な存在であり、通常の状況ではなく外部リソースによって制限されており、プロジェクトの初期段階にスケジュールリスクをもたらす可能性があります。
5.複数の請負業者が関与するプロジェクトが完了しました。プロジェクトが終了したとき、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
A.プロジェクトのドキュメントを更新する
B.将来の調達行動計画を開始する
C.請負業者のリソースを別のプロジェクトに再割り当てする
D.すべてのプロジェクトドキュメントがアーカイブされていることを確認します
正解：D
分析：テストプロジェクトの最後に実行する必要のある作業。Bはクロージングとは何の関係もありません; Cはプロジェクトマネージャーの責任ではなく、プロジェクトマネージャーはこの権利を持っていません（それは請負業者のリソースであることに注意してください）; AとDは正しいようですが、クロージングは強調しています更新ではなくファイルファイリングなので、Dの方が優れています。さらに、決算の順序とプロセスに関しては、提出する前に、まず経験と教訓を要約する必要があります。
6.厳格な品質管理を経て、基準を満たし、発売されます。運用部門は、複数の新機能の追加を要求し、これらの新機能は簡単に実装できると考えていました。ただし、これらの新機能を追加すると、プロジェクトが遅れ、コスト超過が発生します。運用チームの期待を管理し、スケジュールとコストの透明性を提供するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
A.欠陥管理図を参照して、新しい機能が製品の安定性に影響を与えることを関係者に示してください。
B.製品変更管理プロセスを使用して、製品で許可されている新機能を評価します
C.新しいプロジェクトが開始され、改善された製品が提供されるまで、すべての新製品の機能を延期します。
D.プロジェクトが新しい機能をより迅速に実装できるように、顧客に低い品質管理基準を受け入れるように要求する
正解：B
分析：プロジェクトに機能を追加するための要件はすべて変更の問題です。全体的な変更管理プロセスを厳密に実装し、変更プロセスに最適なオプションを選択する必要があります。厳密に言えば、この質問に対する正しい答えはありません。比較的良いもの、つまりBを選択してください。Bの問題は、存在しない「製品変更管理プロセス」に関するなじみのない語彙にありますが、Bは、他のオプションよりも優れた回答である変更管理プロセスを強調しています。
7.プロジェクトの建設段階で、プロジェクトスポンサーは、プロジェクトのテスト段階を承認する新しい業界専門家（SME）を任命します。プロジェクトの要件は前のSMEによって記録および承認されましたが、SMEはプロジェクトに取り組んでいません。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.記録された要件を通じてこれらの要件を検証するように新しいSMEに指示します
B.チーム構成が変更されたため、変更要求を作成します
C.新しいSMEは以前に承認された要件に準拠する必要があるため、アクションは実行されません。
D.チーム開発を促進するためのチームビルディング活動を手配する
正解：B
分析：この質問は除去方法を使用しています。Cは間違いなく間違っています。Dは語幹とは関係がなく、除去できます。AとBは作業を実行できるか、実行する必要があります。重要なのは、どちらがより重要で優先度が高いかです。手順の観点からは、Bの方が優先または重要であり、変更を作成するのは少しやり過ぎに思えるかもしれませんが、手順に沿っています。Aもそれを行うことができますが、必要性と優先順位はBほど良くありません。
8.建設プロジェクトの立ち上げ段階で、クライアントとプロジェクトスポンサーは、プロジェクトが6か月以内に完了する必要があることを請負業者に通知します。プロジェクトスポンサーは完全に投資し、サポートを提供します。ただし、プロジェクトマネージャーによる予備計算によると、プロジェクトには9か月かかります。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.プロジェクト時間を増やすために、スポンサーと交渉してください
B.プロジェクトスポンサーおよびクライアントと会い、彼らの指導を要求する
C.仮想ログに時間の制約を含める
D.プロジェクトの期限に間に合うように、プロジェクトの範囲を縮小する
正解：C
分析：起動プロセス（このトピックの段階はプロセスとして理解する必要があります）中に、進行状況の制約が特定され、仮想ログに記録する必要があります。最も原始的な仮説ログには、最も原始的な制約と仮定が含まれている必要があります。
9.ソフトウェアプロジェクトの途中で、顧客は機能を追加したいと考えていますが、コストは増加しません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
A.ニーズについてお客様と話し合い、その影響を明確にします
B.上級管理職に報告し、意見を求める
C.この機能を追加して、顧客満足度を高め、柔軟性を示すことに同意します
D.承認された作業範囲内にないため、このリクエストを拒否します
正解：A
分析：この質問はトピックを変更することです。変更手順に最適なオプションを選択します。Aは、他のオプションよりも変更プロセスに沿った影響を分析することです。変更プロセスの質問に注意を払い、全体的なプロセスに従って、回答オプションの上部にある回答を選択します。
10.社内チームとサプライヤーが共同で開発したプロジェクトで問題が発生しているため、社長が新しいプロジェクトマネージャーを採用します。最初のプロジェクトレビュー中に、新しいプロジェクトマネージャーは、主要なプロジェクト成果物が最初のフェーズで指定されておらず、プロジェクトフェーズが決定されていないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.プロジェクト管理計画を変更し、できるだけ早く実装します
B.プロジェクト管理計画に従って配信の第1フェーズを完了することに焦点を当てる
C.スポンサーおよび主要な利害関係者にプロジェクトの範囲を確認する
D.プロジェクト憲章を更新し、主要な利害関係者からのサポートを得る
正解：D
分析：トピックは「新しいプロジェクトマネージャー」タイプのトピックです。このタイプのトピックに遭遇した場合は、憲章を探してください。
11.プロジェクトマネージャーは、彼の会社が新しい市場セグメントでビジネスを行うことを可能にする新しいサービスのアイデアを持っています。コンサルティング、コミュニケーション、市場分析、プロジェクト評価の後、プロジェクトマネージャーは、新しいサービスのアイデアをさらに定義するための基礎があると考えています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A.リスクを特定する
B.収集要件
C.高レベルのスコープを定義する
D.作業分解図を作成する
正解：C
分析：タイトルステムは、新しいプロジェクトの商業的デモンストレーションの後、プロジェクトをさらに進めることができると考えられていることを示しています。次のステップは、プロジェクトの承認を求めるためにプロジェクト憲章を策定することです。Cは、オプションA、B、およびDよりも優先されるプロジェクト憲章を策定する作業に属しています。
12.社長は、プロジェクトマネージャーに新しい金融システムの実装を依頼しました。プロジェクトマネージャーは、高レベルのプロジェクトスコープを取得するためにどのような手法を使用する必要がありますか？
A.自作または購入した分析を実行する
B.分析を行うために情報技術部長と会う
C.会社の財務専門家および事業主と要件を定義する
D.金融アプリケーションベンダーのニーズを収集する
正解：C
分析：この質問の主な要件をどのように収集するか？憲章を作成する過程で、プロジェクトの目標は主にスポンサーの意見に基づいて決定されます。この質問は排除方法を使用しています。Cは最も包括的であり、憲章を作成するプロセスではなく、高レベルの要件を収集するプロセスとして理解できます。
13.クライアントによる成果物の最終的な受け入れ中に、プロジェクトマネージャーはローカルグループからの反対に遭遇しました。プロジェクトマネージャーの会社が根本原因分析を実施したところ、プロジェクトがプロジェクトの環境要因を十分に考慮していないことがわかりました。この作業はどのプロセスグループで完了する必要がありますか？
A.開始
B.モニタリング
C.計画
D.実装
正解：A
分析：キャリア環境要因はできるだけ早く考慮する必要があります。ビジネス環境要因は、スタートアッププロセスグループに属するセクション4.1「プロジェクト憲章の作成」の入力に表示されたため、Aが選択されます。