Proyecto de Gestión del Cronograma
Tendencias y práctica emergente
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horario iterativo no ha hecho
este tipo de adaptación se basa en el ciclo de vida de un plan progresivo, que permite el desarrollo demostrado durante todo el ciclo y más -
tabla de demanda
de uso común en el sistema Kanban, la teoría de control basado en el concepto de lo previsto y el tirón de la producción ajustada al trabajo límite está llevando a cabo por un equipo basado en la capacidad del equipo para entregar
6.1 Plan de Gestión de la Lista
Proceso para la planificación, preparación, gestión, ejecución y proyecto de control de progreso y desarrollo de políticas, procedimientos y documentación: Definir
el papel: cómo proporcionar orientación y dirección en la gestión de avance del proyecto durante todo el proyecto
este procedimiento lleva a cabo sólo una o predefinido sólo en proyectos puntos para
entrada
** ** carta del proyecto
se especifica en la carta del proyecto del cronograma de hitos global afectará el progreso de la gestión de proyectos
Plan de Gestión de Proyectos
- enfoque de desarrollo
para el desarrollo de productos ayuda a definir método de programación, técnicas de estimación técnica, herramientas de desarrollo de programación, así como para controlar el progreso.
Herramientas y Técnicas
análisis de los datos
- Análisis de Alternativas
Incluyendo utilizada para determinar qué horario adoptado, así como la forma de integrar los diferentes enfoques para el proyecto y, además, puede incluir la duración del nivel de detalle, rodando reglas para determinar el programa, así como la revisión y actualización de frecuencia
exportación
cronograma del proyecto
6.2 Definición de eventos
Para completar el proceso de identificación y registro de resultados de los proyectos y acciones específicas a tomar: la definición de
la función: el progreso del paquete de trabajo desglosado en actividades como el cálculo de programa de trabajo del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y control de fundación
entrada
herramienta de ingeniería
descomposición
La descomposición es un proyecto de alcance y entregables del proyecto divididos gradualmente en los componentes tecnológicos más pequeñas y manejables.
La salida final es el proceso de definición de las actividades actividades en lugar de los resultados, el entregable es crear proceso WBS (ver sección 5.4) de salida
Reglas rodantes
Iterativo, detalle incrementales
detalla la planificación de los trabajos recientes que se haga, y el trabajo de planificación global a largo plazo en un nivel superior
exportación
La lista de actividades
lista de actividades incluye las actividades del cronograma del proyecto requeridos.
Eventos de propiedad
descripciones de actividades, precursores inmediatos, inmediatamente después del evento, relaciones lógicas, el avance y la histéresis
se pueden utilizar para la preparación de lo previsto. De acuerdo con las propiedades de evento puede ser seleccionado, la clasificación y la clasificación de las actividades del cronograma planificadas de varias maneras en el informe.
Milestone lista
es un punto importante en el proyecto o evento, lista de hitos muestra todas las etapas del proyecto, e indicar cada hito es obligatoria (como es requerido por el contrato) o de elección.
Cero hito duración
secuencia de 6,3 disposición de actividades
La relación entre el proceso de identificación y registro de las actividades del proyecto: Definir
el papel: una secuencia lógica entre la definición de trabajo, con el fin de lograr la máxima eficiencia bajo las restricciones dadas de todos los proyectos
realizados durante el proyecto
entrada
herramienta de ingeniería
la cartografía de precedencia
- Completa a empezar
- Deflexión a completa
- Para iniciar inicio
- Principio a fin
Identificar e integrar las dependencias
- la dependencia forzada
- Seleccione dependencias
- Las dependencias externas
dependencias entre las actividades del proyecto y las actividades no relacionadas con proyectos, estas dependencias a menudo no están dentro del control del equipo de proyecto - Dependencias interno
de precedencia entre las actividades del proyecto, por lo general en el control del equipo de proyecto.
Avance y la histéresis
La cantidad de tiempo que equivale a la cantidad de apretado antelación antes del evento, después de que el evento puede ser ajustado de antemano
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Proyecto diagrama de red del cronograma
La relación lógica entre la representación de las actividades del cronograma del proyecto (también llamados dependencias) gráfica
senda de convergencia
rama del trayecto
duración de la actividad 6.4 de estimación
Definición: De acuerdo con los resultados de la estimación de recursos, estimación de las actividades individuales necesarios para completar el proceso de horas de trabajo
de acción: para determinar la cantidad de tiempo requerido para cada actividad se lleva a completar
este proceso necesario a lo largo del proyecto
Información de la estimación de duración de la actividad se basa son: el alcance del trabajo, tipos de recursos necesarios y los niveles de habilidad, el número estimado de recursos y calendarios de recursos y otros factores, incluyendo las estimaciones de duración incluirá duración sujeta a la intervención humana relevante que pueda afectar a los recursos tipo (como duración fija, el trabajo fijo o mano de obra, el número de recursos fijos) y técnica de análisis de red del cronograma utilizado.
Primero debemos calcular la cantidad de trabajo necesario para completar las actividades y planes de invertir la cantidad de recursos para esta actividad, y luego se combinan con los calendarios de proyectos y de recursos, en virtud de estimar el número de horas de trabajo necesarias para completar la actividad (duración de la actividad).
Factores deben tenerse en cuenta:
- La ley de los rendimientos decrecientes
- La cantidad de recursos
- Los avances tecnológicos
- La motivación del personal
"síndrome del estudiante" (es decir, la dilación): que se va a expirar hará todo lo posible a
la ley de Parkinson: Mientras todavía hay tiempo, el trabajo continuará expandiéndose hasta que se acaba el tiempo
entrada
Herramientas y Técnicas
La estimación análoga
El uso de datos históricos es una actividad o proyecto similar, para estimar la duración o el coste de las actividades o proyectos de técnicas actuales
métodos de estimación aproximada
en el proyecto la falta de información detallada uso
bajo costo, menos tiempo, pero la precisión es relativamente baja
Si las actividades pasadas similares en naturaleza en lugar de la superficie, y en la estimación de los miembros del equipo tienen la experiencia necesaria, entonces es la analogía estimación más fiable.
Estimación de Parámetros
Es un proyecto basado en datos históricos y los parámetros, usando un algoritmo para calcular el costo estimado de la tecnología o la duración.
Utilizando los datos históricos de la relación estadística
depende de la exactitud de los parámetros de fiabilidad del modelo de datos de madurez y básicos
tres estimaciones
Teniendo en cuenta las estimaciones de las incertidumbres y riesgos , podemos mejorar la precisión de las estimaciones de duración :
- El tiempo probable la mayoría (TM)
- La hora más optimistas (TO)
- El tiempo pesimista más (TP)
Una distribución triangular
tE = (a + tM + tP ) / 3
estimaciones de arriba hacia abajo
Los métodos para estimar la duración del proyecto o el coste, capa por capa de arriba a abajo por los WBS estimación resumida compuestas parte del proyecto se estima que se obtenga
si no fuera por la duración de las actividades realizadas con la estimación de confianza razonable, debería haber más actividades de trabajo fina tecnología y, a continuación, estimar la duración específica.
análisis de los datos
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Análisis de Alternativas
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Análisis de reserva
se utiliza para determinar la reserva de contingencia gestión de proyectos requerida y reserva
reserva de contingencia, también conocido como "reserva de progreso" para hacer frente a la incertidumbre en términos de progreso. Y las reservas de contingencia - riesgo relacionado "desconocido conocido", necesidad de ser cálculo razonable. Con más y más clara información sobre el proyecto, se puede utilizar para reducir o cancelar la reserva de emergencia.
Las reservas de gestión para hacer frente al impacto del proyecto "desconocido - el conocido" riesgo, que no está incluido en la base del cronograma en
el uso de la reserva de gestión puede tener que cambiar la línea base del cronograma
exportación
Estimación de la duración
Las estimaciones se basan en
6,5 formular horario
Definición: análisis de la secuencia de actividades, duración, requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto para implementar la ejecución del proyecto y el proceso de monitoreo de
la función: para completar las actividades del proyecto y la fecha de modelo de cronograma desarrollo planificado de
este proceso necesidades durante todo el proyecto lanzamiento
Desarrollar programación es un proceso iterativo para determinar las actividades y los hitos de la mejor información obtenida mediante el modelo de programación basado en la fecha prevista de inicio y fecha de finalización prevista.
La etapa clave comprende la definición de los hitos del proyecto, y dispuesto para identificar la secuencia de la actividad de las actividades, y la duración estimada.
entrada
herramienta de ingeniería
Análisis de Red del Cronograma
Cuando hay varios caminos convergen en el mismo punto en el tiempo o bifurcación, la necesidad de evaluar el progreso de la reserva de resumen para reducir la posibilidad de retrasos en el aparece progreso
Revisar la red y ver si hay un pico de actividad rural ruta crítica o eventos con más antelación, el riesgo de la posibilidad de utilizar las reservas o plan de respuesta a los riesgos de ejecución del programa para reducir la ruta crítica.
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método del camino crítico
para estimar la duración más corta del proyecto en el modelo de progreso, pero el tamaño de los horarios de flexibilidad rutas de red lógica de baja energía.
ruta crítica del proyecto es la secuencia más larga de las actividades, determinar la duración más corta posible del proyecto. La holgura total menos el camino más largo, por lo general cero. -
técnicas de optimización de recursos
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balanza de recursos
para lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda de recursos de recursos, llevar a cabo una tecnología para ajustar las fechas de inicio y final en base a las limitaciones de recursos. Los recursos compartidos o recursos críticos única práctica característica disponible en cantidades limitadas, o la asignación de transición , en la necesidad de equilibrar los recursos
de redistribución de recursos a menudo resulta en la ruta crítica inicial al cambio -
Suavizar
los avances en las actividades de la línea modelo se ajusta de modo que el recurso de proyecto no necesita más que una tecnología predefinido limitaciones de recursos , no va a cambiar la ruta crítica del proyecto, sus actividades sólo en los entrenamientos libres y el total de flotación de retardo
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análisis de los datos
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Si escenarios
Sobre la base de la programación existente, considerar una variedad de escenarios
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simulación
Las otras fuentes de riesgo del proyecto y el hermano de la incertidumbre y simulados para evaluar sus posibles objetos de destino hacen impacto
simulación de Monte Carlo
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Avance y la histéresis
Método para ajustar el análisis de redes, mediante el ajuste de la hora de inicio de la apretada después del evento para preparar un calendario realista
Avanzar en el caso de las condiciones de ruido altos permiten la rápida puesta en actividad inmediata, después de que la cantidad es bajo ciertas restricciones, entre inmediatamente antes y después del aumento de la actividad periodo ajustado de tiempo sin trabajo o los recursos naturales
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horario de compresión
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赶 工
Mediante el aumento de los recursos, para reducir al mínimo el costo de la duración técnica de compresión lista de precios
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La ejecución rápida
La fase activa o bajo condiciones normales con el fin de, al menos, lleva a cabo parcialmente en paralelo para llevar a cabo
La calidad puede aumentar el riesgo del coste del proyecto
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exportación
línea base del cronograma
Después de que el modelo está aprobado horario, incluyendo la fecha de inicio y el final de la fecha base de referencia
cronograma del proyecto
Es la salida de la lista modelo, marcó la fecha prevista para cada actividades vinculadas, información sobre la duración, los hitos y los recursos necesarios
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Diagrama de Gantt
También conocido como diagramas de Gantt, es una expresión para mostrar información de progreso
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Milestone gráficos
Plan de marcado sólo las principales entregables y las interfaces externas claves de inicio o de acabado
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Proyecto diagrama de red del cronograma
Por lo general nodo activo dibujado, no existe una escala de tiempo, la actividad puramente real y su relación entre sí a veces llamado "diagrama de la lógica pura."
datos de progreso
Calendario del proyecto
Podemos llevar a cabo las disposiciones de la evolución de las actividades y jornadas de trabajo disponibles
6.6 Lista de Control
Definición: la supervisión del estado del proyecto, a los avances del proyecto de actualización y gestión de cambios en el proceso de línea base del cronograma
Papel: Mantener el programa de mantenimiento de línea de base durante todo el proyecto
Sea necesario durante el proyecto
de cualquier cambio de horario de la línea de base tiene que ir a través de la implementación del proceso de aprobación general del control de cambios, control horario como parte de la implementación del proceso global de control de cambios, centrándose en lo siguiente:
- Desea determinar cuál es el estado actual de progreso
- Factores que influyen en el cambio de horario
- Necesario reconsiderar la reserva de ritmo
- Determinar si se ha producido el cambio de horario proyecto
- Alinear para gestionar el cambio en el actual
entrada
herramienta de ingeniería
análisis de los datos
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Análisis del valor acumulado
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iteración Burndown
regla iterativo, que se utiliza para rastrear la iteración que queda por hacer en términos de asuntos pendientes
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Examen del rendimiento
Medios el programa de línea de base, medir, comparar y analizar el rendimiento horario, como las fechas reales de inicio y fin, porcentaje de finalización, así como la duración restante del trabajo actual
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Análisis de tendencias
Comprobar los cambios en el rendimiento del proyecto a través del tiempo, ha sido determinado el rendimiento se mejora o se deteriora
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análisis de desviaciones
Preocupado por la fecha de fin y comienzo real y la desviación planificada, y la diferencia entre la duración real del programa, así como las diferencias en el flotador. Incluye determinar la causa y el grado de desviación de la línea base del cronograma para evaluar el impacto de estas desviaciones para el trabajo futuro, así como determinar la necesidad de una acción correctiva o preventiva
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Si escenarios
exportación
Información sobre el rendimiento de trabajo
Incluyendo la implementación del proyecto y cronograma de trabajo comparación inicial. En el nivel de paquete de trabajo y puede controlar el nivel de cuenta, una desviación desviación fechas de inicio y del final y la duración
Pronóstico programación
Que el progreso actualización del progreso predecir, en base a la información disponible y el conocimiento de las futuras circunstancias y eventos proyectos estimados o esperados. Con la ejecución del proyecto, que debe basarse en la información sobre el rendimiento del trabajo, cambios y re-lanzado el pronóstico.
