Gestión de la Integración del Proyecto
Proyecto de Gestión de integración incluye afiliada con diversos procesos y actividades de gestión de proyectos de los grupos de procesos de gestión de proyectos son identificados, que se define, en combinación, acordaron coordinar los diversos procesos y
conceptos básicos
Proyecto de Gestión de la Integración es responsable el director del proyecto, la responsabilidad de gestión de la integración del proyecto no puede obtener licencia o transferido. Sólo la responsabilidad del director del proyecto para la integración de todos los resultados en otras áreas del conocimiento, y captar la situación general del proyecto. El director del proyecto debe asumir la responsabilidad final de todo el proyecto.
Con carácter integrado de la naturaleza del proyecto y la gestión de proyectos.
Tendencias y práctica emergente
- Las herramientas automatizadas
- El uso de herramientas visuales
- Proyecto de Gestión del Conocimiento
- El aumento de las responsabilidades del proyecto gerente
se le preguntó el director del proyecto para intervenir inicio y al final del proyecto, por ejemplo, para llevar a cabo la gestión de los casos de negocios y beneficios del proyecto. Conforme a la práctica, que disminuyó en un 15 militares y sobre el curso de la oficina de gestión de proyectos es responsable de - método híbrido
4.1 Desarrollar el Acta de proyecto
Definición: El proceso de escribir una aprobación formal del proyecto y autorizar al director del proyecto para utilizar recursos de la organización de los archivos de actividades de los proyectos
de acción: una relación directa entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización estableció claramente el estado formal del proyecto, organizar y demostrar compromiso con el proyecto
este proceso se lleva a cabo sólo una vez o proyectos llevados a cabo sólo en un punto predefinido
Carta del proyecto entre las necesidades de la organización y ejecución del proyecto de la organización para establecer asociaciones.
Una vez que la carta del proyecto es aprobado, marca el lanzamiento oficial del proyecto.
La carta del proyecto elaborado por el promotor o por el director del proyecto e iniciar la preparación de la cooperación institucional, a través de esta cooperación, los directores de proyectos pueden comprender mejor los objetivos del proyecto, los objetivos y el rendimiento esperado, a fin de manera más eficiente asignación de recursos a las actividades del proyecto .
No proyecto de la Carta como un contrato porque no prometió recompensas o dinero para el intercambio de precio.
entrada
Los documentos de negocios
- Negocios Caso
Business Case describe la información necesaria desde un punto de vista comercial, y en consecuencia decidir si el resultado deseado del proyecto es digno de la inversión requerida, mayor que los administradores de nivel de proyectos y ejecutivos de utilizar normalmente el documento como base para la toma de decisiones.
necesidades de negocio y modelo de negocio rentable incluirán análisis para demostrar la razonabilidad del proyecto y determinar los límites del proyecto.
- La demanda del mercado
- necesidades de la organización
- La demanda del cliente
- Los avances tecnológicos
- Los requisitos legales
acuerdo
Herramientas y técnicas
técnicas de recolección de datos
-
lluvia de ideas
Este cuenta mucho en un corto tiempo para ser creativos para un ambiente de equipo, necesitamos el líder de arranque.
Consta de dos partes: la generación de ideas creativas y Análisis -
Focus Group
-
entrevista
Hablar directamente con los interesados a los requisitos, supuestos, las limitaciones, los criterios de aprobación de alto nivel asentarse y otra información
Interpersonal y habilidades de equipo
-
Manejo de conflictos
-
Guía
para guiar con eficacia el equipo de campaña de alcanzar con éxito las decisiones, conclusiones o soluciones capacidades. ** Los participantes guía para asegurar la participación efectiva alta, la comprensión mutua, teniendo en cuenta todos los puntos de vista, de acuerdo con el proceso de toma de decisiones establecido apoyar plenamente las conclusiones o los resultados obtenidos, así como los planes de acción y los acuerdos alcanzados después de una ejecución razonable -
Gestión de conferencias
Acta de la Reunión
exportación
Acta de proyecto
Emitido por el iniciador o el patrocinador del proyecto, aprobado formalmente la creación del proyecto y la organización precisa para llevar a cabo las actividades del proyecto de documento práctico gestor de proyectos
- Objetivo del proyecto
- requisitos de alto nivel
- Descripción de alto nivel del proyecto, definición de los límites, y los principales entregables
- riesgo general del proyecto
- plan general hito
- La aprobación previa de los recursos financieros
- Lista de las principales partes interesadas
- los requisitos de aprobación de proyectos
- gerentes de proyecto designados y sus responsabilidades y poderes
** ** Se asume registro de
la hora de preparar el modelo de negocio antes del inicio del proyecto, para identificar de alto nivel estratégico y suposiciones y restricciones operacionales
asumido que todos los supuestos y las restricciones de registro registros durante todo el ciclo de vida del proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos
Definición: definición, preparación y coordinación de todos los componentes del plan de proyecto, e integrarlos en un amplio proceso de plan de gestión de proyectos de
papel: para generar un precio global de preguntar, la base para la determinación y ejecución de todos los proyectos de trabajo
solamente realizar o llevado a cabo sólo una vez en un punto del proyecto predefinido
La ejecución del plan de gestión de proyectos para determinar los proyectos, la supervisión y el acabado miembros
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Definición: Para lograr el liderazgo y objetivos del proyecto y ejecución de proyectos de planes de gestión identificados en el trabajo, y el proceso de aplicación tiene que aprobar el cambio
Papel: desarrollar una gestión integrada del trabajo del proyecto y los resultados, con el fin de aumentar la probabilidad de éxito del proyecto
Llevado a cabo durante todo el proyecto
Dirigir y gestionar el proceso de trabajo del proyecto se ve directamente afectado áreas donde la aplicación del proyecto, tal como se especifica en el plan de gestión de proyectos, llevar a cabo los procedimientos pertinentes, la realización del trabajo de proyecto y todos los resultados producen.
Dirigir y gestionar Proyecto de trabajo también retirada afecta a todos los cambios en el proyecto y poner en práctica de acuerdo con el cambio aprobado, incluyendo acciones correctivas, medidas preventivas o medidas correctivas
entrada
solicitudes de cambio aprobadas
Cambio para celebrar la solicitud de cambio se aprobó la implementación de la salida global del proceso de control de cambios, incluyendo los jefes de proyecto o cambio de opinión (CBB) y la aprobación de la Comisión de Control
aprobó las solicitudes de cambio pueden ser medidas correctivas, medidas preventivas para remediar el defecto o por el equipo de proyecto en proyecto horario implementado
exportación
Se puede entregar
en una cierta etapa del proceso o la finalización del proyecto, cualquier salida obligatoria único y verificable de los productos, los logros de las capacidades de servicio
Los datos de rendimiento de trabajo
de las observaciones originales en el transcurso de la ejecución del proyecto, recogidas de cada actividad que se realizan en los resultados de medición y
datos de rendimiento en el trabajo, incluyendo el trabajo realizado , los puntos de la historia terminados
4.4 Proyecto de Gestión del Conocimiento
Definición: el uso de los conocimientos existentes y generar nuevos conocimientos, se han alcanzado los objetivos del proyecto, y para ayudar al proceso de aprendizaje de la organización.
Papel: el uso de los conocimientos de la organización para crear o mejorar los resultados del proyecto, y el proyecto para crear el conocimiento actual existente puede ser utilizado para apoyar las operaciones de la organización y los proyectos futuros o fases
llevó a cabo durante todo el proyecto
Clasificación conocimiento
-
El conocimiento explícito
Ha sido el uso de texto, imágenes y números de conocimiento compilado
-
El conocimiento tácito
El auto-conocimiento y el conocimiento es difícil de articular, tales como la fe, la perspicacia, la experiencia y know-how
dos malentendidos
- conocimiento La gestión del conocimiento se grabará para el intercambio de conocimientos
- lecciones de Gestión del Conocimiento conocimiento aprendido al final del proyecto
La gestión del conocimiento se refiere a garantizar que el equipo del proyecto y otras partes interesadas de habilidades, experiencia y conocimientos antes del inicio del proyecto, llevado a cabo durante y después del uso final get
La gestión del conocimiento es la parte más importante es crear una atmósfera de confianza mutua, animar a la gente a conocimiento o conocimiento de la atención de otras personas comparten
entrada
Herramientas y Técnicas
gestión del conocimiento
herramientas de gestión del conocimiento y el personal técnico practicarán juntos, de modo que puedan cooperar para generar nuevos conocimientos, el intercambio de conocimiento tácito, e integración del conocimiento de los diferentes miembros del equipo tienen.
Cara a cara interacción más conducente a la construcción de relaciones de confianza la gestión del conocimiento es necesario, una vez establecida la confianza, que puede interactuar con el mundo virtual para mantener esta confianza
gestión de la información
- El método de compilación de conocimiento explícito
- lecciones Registro
- Servicios de bibliotecas
- Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)
exportación
lecciones Registro
Register primeras lecciones aprendidas de la creación del proyecto, ya que el resultado de este proceso, por lo tanto, la duración del proyecto, que puede ser utilizado como entrada en muchos de los procesos también se pueden emitir como una actualización constante
Al final del proyecto o fase, la información incluida en la base de las lecciones aprendidas del conocimiento, para formar parte de los activos de los procesos de organización
Activos de los Procesos de organización actualiza
todos los proyectos generarán nuevos conocimientos
En el presente proceso puede ser cualquiera de los activos de proceso de actualización Organización
4.5 Monitoreo de trabajo del proyecto
Definición: seguimiento, revisar el progreso general del proyecto y ha alcanzado los objetivos de desempeño del plan de gestión del proyecto para determinar el curso de
acción: permitir a las partes interesadas a comprender el estado y el reconocimiento de la acción a problemas de rendimiento dirección tomada actual del proyecto, así como por el coste y la previsión de calendario así pues, oh partidos hermanos al estado futuro del proyecto
llevan a cabo durante todo el proyecto
entrada
Los archivos de proyecto
- Pronóstico coste
- Informe de calidad
- Informe de riesgo
- Pronóstico programación
- lista de hitos
** ** Información rendimiento del trabajo
Herramientas y Técnicas
análisis de los datos
-
Análisis coste-beneficio
-
Análisis del valor acumulado
-
Análisis Causa Raíz
-
Análisis de tendencias
-
análisis de desviaciones
La diferencia entre el rendimiento de la orientación y revisión de los resultados reales, para tomar las acciones preventivas o correctivas apropiadas
exportación
Informe de resultados de empleo
4.6 aplicación de Control Integrado de Cambios
Definición: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar el cambio, la gestión de los entregables, documentos de proyectos y cambios en el plan de gestión de proyectos, y el proceso de cambio para comunicar los resultados del proceso de
acción: para asegurarse de que el proyecto de revisión de grabación Los cambios realizados
en todo el proyecto llevado a cabo durante
Implementación del proceso global de control de cambio a lo largo del proyecto, el director del proyecto tiene que tener la responsabilidad última
Una vez que la línea base del proyecto, las solicitudes de cambio deben ser manejados por este proceso
Todas las solicitudes de cambio deben ser registrados por escrito y se incluyen en los sistemas de gestión de configuración (o) gestión del cambio y.
En el caso de una solicitud de cambio podría afectar a cualquier línea base del proyecto, es necesario llevar a cabo un proceso formal de control de cambios en su conjunto.
entrada
Herramientas y Técnicas
Cambio de herramienta de control
herramienta es compatible con las siguientes actividades de gestión de configuración:
- Identificar los elementos de configuración
- Registro e informe del estado de los elementos de configuración
- Para la verificación de configuración y elementos de auditoría
herramientas de gestión de cambios para apoyar las siguientes actividades:
- identificar los cambios
- de cambio de registro
- Decidido cambios maquillaje
- Controlar los cambios
exportación
solicitudes de cambio aprobadas
a los archivos de proyecto de actualización en la forma de un proceso de grabación de todas las solicitudes de cambios en el registro de cambios
4.7 final del proyecto o fase
Definición: el final del proceso, el proyecto, la fase activa o contrato toda
papel: proyecto de archivo o información de fase, completar la planificación, el equipo de la organización dio a conocer los recursos para emprender un nuevo trabajo
realizado o realiza una sola vez en un punto del proyecto predefinido
Al final del proyecto, el director del proyecto tiene que revisar el plan de gestión del proyecto para asegurar que todo el trabajo del proyecto se ha completado y se han alcanzado los objetivos del proyecto
- criterios de finalización o de salida para la fase o proyecto para lograr las acciones y actividades necesarias
- Cerrar el acuerdo de proyecto o contrato para las fases del proyecto acuerdos contractuales actividades necesarias
- Actividades posteriores a la finalización de los trabajos a realizar
- Acciones y actividades para la siguiente etapa, o entregados a las operaciones de producción y proyectos de productos, servicios o resultados que se llevarán a cabo
- sugerencias de recolección para mejorar o actualizar las políticas y procedimientos de la organización, y los envían a las unidades organizativas adecuadas
- Medir el grado de satisfacción de las partes interesadas
entrada
La carta del proyecto
aceptación entregables
documentos de negocios
documentos de adquisición
Herramientas y Técnicas
análisis de los datos
- Análisis de archivos
- El análisis de regresión
- Análisis de tendencias
- análisis de desviaciones
exportación
actualización del archivo de proyecto
El producto, la transferencia de servicio o los resultados finales
Informe final
Procesos de la Organización Los activos Actualizaciones
- Los archivos de proyecto
- Lecciones de conocimiento
| plan de manejo de pastizales | |
| Plan de Gestión de Requisitos | |
| plan de gestión de la programación | |
| plan de gestión de costes | |
| Plan de Gestión de Recursos | |
| plan de gestión de las comunicaciones | |
| Plan de Gestión de Riesgos | |
| Plan de Gestión de Compras | |
| Participación en los programas interesados |
tres de referencia
| El rango de referencia | |
| línea base del cronograma | |
| base de costo |
