La gestión de riesgos del proyecto incluye la planificación de la gestión de riesgos, la identificación de riesgos, la implementación del análisis de riesgos, la planificación de la respuesta al riesgo y el control de riesgos. El objetivo de la gestión de riesgos del proyecto es aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos en el proyecto y reducir el impacto y la probabilidad de eventos negativos en el proyecto.
El riesgo del proyecto es un evento o condición incierta. Una vez que ocurre, tendrá un impacto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. El riesgo puede deberse a una o más causas. La causa del riesgo puede ser necesidades conocidas o potenciales, supuestos, limitaciones o determinadas condiciones, que pueden provocar resultados positivos o negativos. El riesgo del proyecto surge de la incertidumbre en cualquier proyecto. Los riesgos conocidos se refieren a los riesgos que se han identificado y analizado, y se pueden planificar medidas para estos riesgos. Para aquellos riesgos que se conocen pero que no se pueden gestionar activamente, se deben asignar ciertas reservas de emergencia. Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de forma activa y se deben asignar determinadas reservas de emergencia. Los riesgos negativos del proyecto que han ocurrido se consideran problemas.
La gestión de riesgos del proyecto incluye la planificación de la gestión de riesgos, la identificación de riesgos, la implementación del análisis de riesgos, la planificación de la respuesta al riesgo y el control de riesgos. El objetivo de la gestión de riesgos del proyecto es aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos en el proyecto y reducir el impacto y la probabilidad de eventos negativos en el proyecto.
El riesgo del proyecto es un evento o condición incierta. Una vez que ocurre, tendrá un impacto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. El riesgo puede deberse a una o más causas. La causa del riesgo puede ser necesidades conocidas o potenciales, supuestos, limitaciones o determinadas condiciones, que pueden provocar resultados positivos o negativos. El riesgo del proyecto surge de la incertidumbre en cualquier proyecto. Los riesgos conocidos se refieren a los riesgos que se han identificado y analizado, y se pueden planificar medidas para estos riesgos. Para aquellos riesgos que se conocen pero que no se pueden gestionar activamente, se deben asignar ciertas reservas de emergencia. Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de forma activa y se deben asignar determinadas reservas de emergencia. Los riesgos negativos del proyecto que han ocurrido se consideran problemas.