植物生态系统与动物生态系统相比，最有意思的地方是植物生态系统不是依靠血腥来维持的，而是依靠对环境资源的慢性争夺来维持，大树并不会吃掉小草或者灌木，但是它用时间把它们生存所需要的阳光遮住，垄断了它们所需要的资源，用最直接最朴素的方式完成竞争，从而“扩大”了自己的地盘。对于商业而言，植物生态系统的行为模式是非常值得借鉴的。商业生态比植物生态唯一的差别就是商业生态由人主宰，可以变换位置，而植物生态不能。从这一点看，植物生态系统比其他的生态系统要伟大很多倍。
这个题目有点怪异，但是由此而展开的思考，作者确实已经坚持有数年之久，更是在最近的工作实践中开始验证，在这里不避拙劣地呈现出来，是为了获得一种批判，批判的成果还会以“植物”的方式形成我们更高端实践的养分。现在企业之间的竞争确实已经超越了个体的竞争，大家都说，现在是价值链与价值链之间的竞争，在市场上的竞争能量来自于背后的合作伙伴，包括你的上下游。然而这点认识还不足够，我们越来越发现，单一或者多个价值链所形成的能量也只是有限的能量，还不能与不停吸收能量，但是又不用耗费太多资源的生态系统相比。企业界开始关注在一个商业生态系统里面做事情了，人的动物属性往往又把这个生态系统当做血腥个体与血腥价值链的延伸，带来了更多的商业灾难。虽然我们在很多时候已经跳出了“人财物产供销”的个体资源配置模式，但是对整个决策与运营系统的认识还没有跳出“人财物产供销”的资源结构，本文所探讨的就是如何用最低的投入地调配社会资源，获得既竞争又不血腥的植物生态般的商业利益。调配成功的关键就是要最大限度地将各种社会资源的运作节拍统一到企业的核心价值链上，从这一刻开始，企业所关注的焦点已经超越了一般资源的范畴，开始以时间以及时间节拍为主轴了！
这就是思考和实践的主旨所在，拜职业所赐，这样的实践可以依托信息技术而展开，而且确实必须依靠信息技术而展开，在商业领域，无论是个体、群体还是生态群落，信息技术是不可以绕过去的，已经成为锻造具有自己特质价值链的基本力量。
第03篇：企业大数据可以帮助消除经营盲点？（段尊）
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和谐生产方式系列连载
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