眼睛盯住细节的，是工程师
眼睛盯住结果的，是老板
眼睛盯住过程的，是项目经理
并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。
项目管理要经历很多过程，涉及到很多内容包括：项目干系人梳理，工作分工安排，各部门高效协作沟通等，很多项目时间跨度特别大，整体涉及人员比较复杂，需要处理的事务有很多，导致过程的管控成本很高，而且一旦哪个环节出问题，后续整个进度都会受影响。
作为一个项目管理者，如何有效管控项目进展尤为重要，当项目进展遇到瓶颈，若只会感叹遇到了一群猪队友，简单粗暴地指责是无用的，这样反而会导致内部沟通不畅，甚至有员工开始拒绝主动沟通，遇到不会的问题要么拖着，要么达不到效果。这对于项目管理者而言实在可怕！
无法准确预估项目进度，无从得知项目细节，所有的决策依靠的都是错误信息或自我猜想，最终肯定是项目死翘。
一个好的项目管理者，不会把责任都推给团队执行力，找准角色定位才是关键！项目管理不仅仅是分配任务—任务完成—项目推进，切忌过分沉浸于职能，试着提高格局，增强领导力，激发员工最大潜能。
信息透明
项目下各工作之间都具有一定的关联性，项目的进展及变动，应全面有效地让项目成员了解到，从而促进其他成员去开展or调整工作，避免时间差对项目执行的影响。
Tita的项目“动态”会对所有项目成员，推送所有任务的具体进展情况，方便大家对项目的执行情况进行实时地了解，并根据具体情况，对现有工作进行调整，实现项目进展细节透明化。
里程碑
一个好的项目管理者，不会把责任都推给团队执行力，找准角色定位才是关键！项目管理不仅仅是分配任务—任务完成—项目推进，切忌过分沉浸于职能，试着提高格局，增强领导力，激发员工最大潜能。
风险预警
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，或是项目的人力资源受到限制，或是可能没有充足的人员来完成项目工作。以上任何一种不确定事件一旦发生日那个，都会给项目的成本、进度计划或质量带来某种后果。风险条件可能包含组织环境中导致项目风险的某些因素，例如，不良的项目管理，或对不能控制的外部参与方的依赖。
项目不同阶段会有不同的风险，为了最大限度控制风险的发生，项目经理应该从项目启动的开始就有意识控制风险。风险控制的最关键要素就是项目启动的时候，要全方位评估项目的各方面细节，从计划要影响因素等全部考虑在内。因此，在项目风险的管控中，项目计划的执行极其关键。
做好里程碑就是项目成功了一半
风险预警
做好里程碑就是项目成功了一半
甘特图
作为项目经理：
在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据
