项目管理中里程碑尤其重要。项目管理中的里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。项目里程碑管理帮助企业解决项执行过程不透明、进度难管控、项目知识难共享、将整个项目进度掌握在正常的时间线上，确保不偏离、不拖延等问题。
使用项目里程碑管理系统合理分配工作，细化管理粒度，获得项目的真实进展情况，就有机会提前发现需求和设计中的问题，并及时做出相应的调整进行早期干预，达到降低后期修改和返工的可能性，从而使得项目免受影响。每一个项目里程碑都应该被足够重视并得到正确的管理。
功能介绍
根据项目里程碑管理的基本模块与管理流程，本系统可以大致分为如下模块：项目基本信息、项目重大事件、项目阶段、档案管理等。
1、项目基本信息
建立统一规范化的基础信息，可存储项目相关信息，便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务，分析业务数据信息。解决快速查找的定位项目及信息共享等问题。
2、项目重大事件
风险和问题全生命周期闭环管理，在项目全过程进行风险的识别和问题的记录设置相关干系人，如责任人、管理人、关注人等。
3、项目阶段
项目阶段对项目实际进度进行汇报和记录，以此为依据来了解项目的实际完成情况，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。同是企业领导也能随时掌握项目工程的详细进度。
4、档案管理
档案管理统一规范化的对项目资料进行集中管控，对项目资料进行分类整理和归档、建档，避免出现资料混乱分散的情况，并实现提高查找资料的效率...
项目里程碑管理系统在为企业项目团队提供一种质量控制机制。每个里程碑的实现都将告诉项目参与者，该阶段可交付成果已圆满完成。如果未能实现，则应采取适当的计划和步骤。不但能合理降低与项目相关的风险，而且有助于团队做任务拆解并保持专注。毕竟将精力集中于一系列较小的短期可交付成果上，比计划在未来完成的单个、更大的可交付成果要容易得多。