1，孔茨和奥康奈认为有六个核心管理学派思想存在，请分别列出和描述这六个学派。您认为自己的管理方法最符合哪个学派或学派的组合，并说明为什么？
六个主要的管理思想学派：
（1），管理过程学派;
（2），经验注意学派;
（3），社会系统学派;
（4），人类行为学派;
（5），树立学派;
（6），决策理论学派;
管理过程学派：
管理过程学派认为管理是一个能够给予定义，可教授，学习和应用的过程。这个学派还认为，管理包括一下活动：规划，组织，人员配备，领导，沟通和控制。通过专注于这些活动，个体管理者能提高其管理技能和整体组织的生产力。
管理过程学派中的典型管理原则包括：
（1），指挥链：沟通主要是自上而下的，遵循直接的报告关系。
（2），劳动分工：工作分为相对较小的任务，以便不太熟悉的员工经过训练后能够重复执行这些任务。
（3），管控幅度：这是每个管理者直接管理的员工数量。
（4），统一指挥：一个员工只有一个主管，以尽量减少多头管理的混乱。
经验主义学派：
经验主义学派起源于哈佛商学院，它倡导用真是的管理案例来培训未来的管理者和组织领导。案例研究方法旨在让学生从组织管理者成功与失败的经验教训中学习，并开始形成自己的管理方法。
管理过程学派和经验主义学派都属于管理过程学派类型
社会系统学派：
社会系统学派考察了员工在团队中的表现情况。霍桑实验是这个学派核心理论的催化剂，他们证明了外部条件，团队与组织是否一致都会影响生产率。许多研究人员提出了团队成功中所起的管理理论，其中有布莱克和莫顿提出的“管理方格理论”，李克特提出的"四系统理论"以及卡岑巴赫和史密斯提出的"团队的智慧理论"
人类行为学派：
人类行为学派认为管理层应该把员工当成组织的资产，员工希望主动完成工作，而不希望只是执行主管的指令。这种管理方法对知识型员工的管理尤为重要，因为是否具有工作的主动性会影响员工的工作效率。这个学派的典型路论包括赫茨伯格的"双因素理论"，马斯洛的"人类需求层次理论"，麦格雷戈的"XY理论"和麦克利兰的"成就归属理论"。
数理学派：
数理学派应用数学技术来模拟组织系统。建模运行的目标是要优化每个系统，努力使组织的生产力最大化。对一个组织的职能进行建模是一项艰巨的任务，然而，这种学派的支持者开拓进取，不断创新，有好几所大学的工程管理研究项目都侧重与使用这种方法。
决策理论学派：
决策理论学陪是对各种情况及可能的结果进行识别，并针对每一种情况制定出组织的应对战略。应用决策原则来确定那一种战略对那些可能的结果会产生最优结果，在决策过程中对所有结果发生的概率进行估计，由此进行决策。
科学管理：
管理理论的有一个重大发展是泰勒的科学管理理论，泰勒是工业工程领域的创始人之一，他曾在几个主要钢铁业大公司工作过，他的研究发现使生产力大幅提高，他制定的四个管理原则改进了生产效率。
（1），对所研究的过程手机大量的知识，并使用这些知识来确定执行工作的最佳方式。
（2），科学地选择最能按照规定方法完成工作的员工。
（3），培训员工以"最佳方式"工作，并对使用正确的方法进行奖励。
（4），让管理层和员工协作决策，以便在解决组织问题时可以利用每个人的独特知识。
这四项原则中提出最重要的设想是，管理层将工作任务进行分解，以能实现最佳工作模式为前提对任务进行统筹细分。
工程管理领域的从业者主要是知识型员工，专业人员和技术人员。
2，马斯洛需求层次理论中的"人类的五个需求"各指的是什么？就工程项目管理而言，工程管理人员该如何运用需求层次理论？
马斯洛将人类需求的层次五级层次理论化，从高到低依次为：
（1），自我实现；
（2），社会和自我的尊重；
（3），社交；
（4），安全保障；
（5），生理；
按照马斯洛理论，人类个体寻求其需求满足是以上面这些层次序列进行的。马斯洛认为，一旦人的生理需求得到满足，就会试图得到安全和保障相关的需求的满足，在满足安全和保障需求后，就会开始寻求一些正式或非正式组织内的社交活动，接着会寻求社会和自我尊重，满足这一条件后，最后会寻求自我实现。
工程管理人员应该对技术人员有预期匹配的待遇，尊重，在保证工作质量的前提下，技术人员还有一定的社交时间等等。
