运营规划通常是围绕着拉新活跃变现为目标，并设定路径来做的。
要关注公司当前的中心是什么，这和产品的阶段关系不大，和公司要规模还是要盈利关系更大。
规划只是一部分，持续的跟进进展，以及效果更为重要。
在跟进和规划的同时要明白下一个阶段性的方向大致是什么。
运营的目标一定都是增长吗？
增长分为很多类，运营的增长就是这很多类的增长。
1.运营增长那些事
2.用户增长那些事
3.黑客增长模型
4.一场优秀营销活动的正确姿势
一、运营增长那些事
运营增长到底是什么？
小米做了什么？才重新回到了巅峰状态？
产品的变化：供应链的呢过
渠道的变化：小米之家，小米小店
营销的变化：为发烧而生→明星代言
小米运营增长动作的背后逻辑：
运营增长≠用户增长
运营增长是一个长期的事情，而用户增长是阶段性的过程。
我们怎么来做运营增长？
二、用户增长那些事
用户增长之——绕不开的黑客增长模型
AARRR：获取用户，让他活跃，活跃下来就有可能留存下来。
误解：一步步来的（其实不是）
RARRA：首先是留存
故宫口红火起来的根本原因？（本身就是你感兴趣的）
1.产品颜值高
2.故宫淘宝和故宫文创的话题之争
3.文创产品故宫IP本来就火
4.很多朋友推荐
5.给了我一张优惠券
经济低迷口红效应
瑞幸咖啡：资本的玩法
活动的本质是内容
优质的内容永远有鲜明的标签
可能是性格，可能是某一个符号，也可能是固定的坏，还有可能是什么？
完全是为了吸引眼球，主要是为了后面的双11，双12
瑞幸咖啡不能复制，因为资本太多了。支付宝锦鲤这么长的奖品列表也难以复制。
没有资本助力的小品牌很难做疯狂的新增累计，即便偶然引爆，用户也会快速流失。
成功案例：
网易戏精出来讲课
12小时13万报名亮，最终21万用户听课。
该案例仅作为非常优秀的拉新案例，拉新之后流量的惩戒和服务同样重要，用户是延续性的。
我不讲怎么裂变，裂变的核心并非裂变方法，几次裂变后，朋友圈趋于冷静和拒绝，但是仍有机会。
流量部分：请了一些运营圈的大佬，KOL转发；合作的一些学习运营的平台；用户裂变。
分销收益只是裂变的加速器
什么是裂变的本质：自然是优质的内容。
文案中：最吸引你的关键词是什么？
除了文案外：
超低特价39.9
红艳艳的开门红设计
前1000名送《网易内部运营手册》
做好流量引入和内容设计，就是一场优秀的用户拉新了吗？
关于广告：
是什么没考虑到，带来了差距？
明确营销面向的用户→找寻用户当前的关注点→选择表达方式
用户价值提升，本质就是在产品里更活跃了。
用一点专业的方式看着几种渠道上产品到底是怎么做增长的？
微博看到微热点：微信，百度指数等
应用市场
西瓜数据看公共号真是数据
淘宝内工具看到热点