《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-结语

这本书最大的价值，是：

1 要明确愿景和关键要务。
2 然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；
3 通过反馈和指导来贯彻关键要务；
4 有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；
5 观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；
6 自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。

当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。