项目国际化经验
本人最近刚入职，进入过项目的国际化过程中，因为项目是外包公司做的，说实话很不规范，这边就简单说一下国际化 过程中应该考虑的问题：
1、项目较大时，为了便于更快完成任务，所以需要多人份模块协作完成;
2、协作完成的过程中，大家对于翻译标准是很统一的。对于一些句子翻译最好是交由一个英语表达能力好的人去做;。
3、国际化过程中，对于一些关键字字段的统一需要注意，最好建立一个工作群，里面有个文件专门负责更新这些关键词的翻译，这样会减少出现一些参数字段翻译前后不符的情况。
4、前台和后台人员要根据步骤三中的关键词文档进行传参数，做到统一规范，避免因翻译不同导致传输参数的字段名称与后端取值字段不统一。
5、对于前后端的修改应做好记录，在前后端改完之后，是需要进行对接的，这时就跟据这些改动的记录进行接口比对，之后进行测试，相比与直接测试接口会省去一定工作量，毕竟大家都是开发，测试还是留给测试人员做比较好。这个记录可以使用git来做，两次提交的changes来看哪些模块，哪些接口是被修改的。