当今世界，信息早已成为了一种竞争优势和战略资源，我知道你不知道的信息，我就更有价值；我拥有你没有的信息渠道，我就有更多的机会获取更有价值的信息。在企业里，信息同样非常重要，信息共享应该做到什么程度？信息共享的范围应该如何控制？如何利用信息来更好的进行企业管理？这些话题都成为了企业管理者的困扰之一。
问大家几个问题：
1、我们企业的运营状况（如销售业绩、现金流、业务拓展等）是否要与所有成员共享？
2、我们企业的竞争优势（如核心技术、客户资源、产品利润等）是否要与所有成员共享？
3、我们企业的战略规划（如年度规划、项目运作、市场目标等）是否要与所有成员共享？
4、我们企业的管理部署（如制度流程建设、人才选用育留、部门梯队建设等）是否要与所有成员共享？
5、我们企业的项目信息（如项目规划、项目现状、项目收益等）是否要与所有成员共享？
6、我们企业的个人信息（如技术级别、薪资待遇、家庭情况等）是否要与所有成员共享？
还有非常多的问题。以上所有问题我相信很多人会有很多种不同的答案，那么今天咱们就谈一谈企业里“信息共享”的程度和范围如何拿捏？
我认为，我们从“事”和“人”这两个角度判断是比较合理的。
首先，所有信息共享的目标是希望它能起到正向的作用，而不是负面的作用。即使是面对消极的信息，我们也希望它起到正向的作用，这是我们考虑问题的基本出发点。俗话说的好，“有福一起享，有难一起当”。此外信息的表达方式和传播途径也非常重要，比如在一场危机面前，恰当的表达和应对有时候能够扭转乾坤。
其次，所有信息共享的原则是有利于事物的发展并有利于员工的发展，我们期待的一定是双赢。
管理和领导力要解决的问题主要是两大类：一类是基于事的管理和领导；另一类是基于人的管理和领导，所以我们必须在事和人上取得平衡和双赢。员工需要知晓什么信息，领导应该传播什么信息；员工需要汇报什么信息，领导应该聆听什么信息；员工想要建议什么信息，领导应该采纳什么信息等等。我认为，不管是好的信息还是不好的信息，凡是有利于事情本身的，有利于员工发展的，就要大胆、立刻、及时的分享出来，而不是藏着掖着。至于如何判断该不该分享，分享的程度和范围，我觉得需要多多换位思考（我是员工的话我会怎么想？员工到底想不想知道这些信息？员工知道这些信息后会有什么反应？如果出现不好的情况应该如何应对？），并且建立一种好的信息分享机制和文化。
最后，所有的信息共享可能会成为一种竞争优势和资源，且拥有更多的属性。
正常情况下，领导会比员工拥有更多的信息来源和渠道，可以知晓企业的运营状况、项目运作情况和团队的建设情况等，这本身就是一种信息领导力。这些信息可以帮助领导者们做出更好的判断和决策，而员工很多时候却因为信息匮乏而仅仅停留在执行层面，这种情况下我建议所有的领导者定期与大家分享相关信息，尤其是涉及到项目情况、团队情况需要更频繁的与组内成员交流，让相关人信息同步，这样大家都在一个频道上，可以激发大家的工作热情，提升团队成员的参与感和融入感，进而提升团队的凝聚力和竞争力。
总之，在我的认知里，开放、包容、共生、协同、分享、双赢已经成为了我认为的理想组织信息共享的基本特点，当下随着互联网的发展，组织也在不断的变革和发展，信息共享已经成为了非常重要的话题，我希望更多的组织和团队加强信息交流，加强信息沟通，加强信息共享，而不是设置一道无形的墙，把员工和领导者隔在两侧，这样是不利于团队长期发展的。信息共享已经变成了一块磁铁，强有力的把员工凝聚到一起，提升整个团队的战斗力。
