工作一年多来，每到一个新的组，第一个任务就是从国外接手做的比较成熟的项目。开发经验没积累多少，transition的经验倒有了一些。现简单罗列一些经验：
1. 主动沟通很重要
不仅要沟通，而且要主动。培训你的人不会主动找你询问学习进度，只能自己去push对方。在培训之前先做一些预习工作，把问题分类列出来，这样在培训时效果要好很多。第一个要解决的问题就是先把开发环境搭起来，将产品的模块和代码一一对应起来，如果遇到问题要跟对方提问，一方面展示中国研发人员的能力，另一方面表明自己的决心和信心，让对方也将此次培训重视起来。
2. 应从哪些方面入手一个项目
1) 产品概要：什么功能，客户群是谁？
2) 体系架构：整个系统分为几个模块？每个模块间如何交互？接口是怎样的？
3) 负责人：原有的开发人员都有谁？各自负责哪些模块？如果有了问题应该找谁提问？
4) 代码结构：代码和各个模块的对应关系是什么？开发代码和目标机器的安装文件的对应关系是怎样的？
5) 文档：把所有的文档过一遍，对于不理解的地方要提问。
6) 部署安装：给客户的安装程序是怎样制作的？各个模块安装在目标机器上的什么位置？熟悉这一步就能将代码和最终产品建立映射关系。
7) 开发流程：原有的开发流程是怎样的？需求从何而来？有没有测试人员？产品交付给谁？
3. 如果有项目培训，则事先要求对方提供一个培训计划。在每个session中，要求对方给一个agenda，这样在每个session进行时，双方都能够紧贴目标，而不会跑题。另外要求对方在结束session前对内容做一个总结，最好能有一些练习加深理解。在培训时要求对方提供一些开发经验和注意的要点。
4. 要求对方提供一些历史bug和修改记录，了解该项目之前是否有比较大的bug，是什么性质的bug或者需求比较多。查看一些bug描述，看看自己能否根据描述发现错误所在，这样可以考察自己对这个项目掌握多少。
5. 培训结束后，可以针对一个小的需求或enhancement来一次实战演练，让自己真正过一遍设计、编码和测试，以便发现一些在培训时发现不了的问题。
