敏捷冲刺博客八
敏捷冲刺：
阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。
在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。
1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
- 控制站立式的时间，不宜过长。
站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
本次站立式会议共计30分钟。
其中，每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排的具体情况如下所示（个人总结）
2.团队在冲刺的七天内，每天发布一篇随笔，共七篇：
- 提供当天站立式会议照片一张。
- 每个人的工作 （有work item 的ID），并将其记录在码云项目管理中：
- 昨天已完成的工作。
- 今天计划完成的工作。
- 工作中遇到的困难。
当天站立式会议照片如下：
团队git代码贡献情况如下图所示：
个人任务总结：
秦贞一：
1.昨天完成的任务：完成了报表界面的设计
2.今天计划完成的工作：合并所有人做的界面，完成整体框架。
3.工作中遇到的困难：设计过程中不能达到原型设计的预期。
顾芷菱：
1、昨天已完成的工作：收入支出界面完成了百分之80
2、今天计划完成的工作：把收入支出搞完
3、工作中遇到的困难：收入支出界面的那个点击事件贼难搞
林羽晴：
1.昨天完成的工作：完成部分我的界面，增加了图标，获取了用户头像和昵称
2.今天计划完成的任务：完成javaweb接口函数的编写，服务器javaweb环境的准备
3.工作中遇到的困难：还不熟悉wx.request的用法，还没成功通过java的接口去访问数据库，导致后面的功能就无法实现，只能坐等数据，大眼瞪小眼，不过五一也要到了，想利用这几天赶紧做！能做多少是多少吧。此时此刻，只身一狗（不知是该为单身狗而悲伤，还是要安慰自己学习使我快乐：） ）
洪亚文：
1.昨天已完成的工作：进行账单明细的输出，并且可以选择月份输出
2.今天计划完成的工作：进行账单界面的调整。
3.工作中遇到的困难：代码有很多的冗余，在考虑如何降低代码的复杂性。
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齐畅：
1.昨天完成的任务：进行账单明细的输出
2.今天计划完成的工作：进行账单明细的输出的精进修正:
3.工作中遇到的困难：对功能的实现还是在逐步的摸索。也解决了一些问题。 实在不懂的就上网查找资料以及看书
丁蓉：
1.昨天已完成的工作：完成收入支出界面
2.今天计划完成的工作：继续收入支出界面的美化
3.工作中遇到的困难：clickbutton不知道为啥无法实现数据传入啊。
- 发布项目燃尽图；
请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
燃尽图选择leangoo，并将助教加入，以便随时可以看到进展
项目燃尽图如下：
每人的代码/文档签入记录：
不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。
签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。
必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。
经过分析，我们需要在服务器端写一个java的接口，再从微信小程序当中wx.request请求网络连接，通过java接口连接数据库，对数据库操作
服务器端环境配置
jdk的准备：
tomcat:
用户界面的完善：
绑定邮箱界面的完成：
消费类型选择界面：
4.在本次任务过程中，团队要有一篇单独的随笔置顶，集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴，方便统计。
参考链接：
1.Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2.每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
http://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7780408.html
http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
站立会议的实施要点
3.敏捷项目协作工具
https://www.leangoo.com/
如何使用Leangoo自动生成燃尽图