前言
书是工具，我没有细读，我是带着问题去这本书的。
所以，我将分享我的问题，及我通过这本书获取了哪些方法，来解决我的问题。
我的问题： 我现在工作2-3年的Java开发工作，但是我对自己的工作不满意，公司小，平台小，工作内容单一，技术无法提升。
我想解决：“成长”，或者是成长的方法，提升技术、工作能力，跳槽，也正是这本书刚好能解决我的问题
书籍目录及解决的问题
第一章 技术怎么选择？怎么让自己增值？
第二章 怎么让技术精进，从大多数中脱颖而出？第三章 技术管理说明，我适合做技术管理吗？
第四章 技术管理精进与挑战如何应对？
第五章 跳槽问题
第六章 简历准备
第七章 薪水问题
第八章 转型与双职业策略
因为我现在还处于技术基础到技术提升阶段，我考虑是想一步一步做，一本书我一下看不完。
我认为这一整本书全部看完，对我的帮助不是最大的，我只看了自己想看的部分，我只想先提升自己的技术。
第一章 技术怎么选择？怎么让自己增值？
技术怎么选？—— 略...
书中有举了很多技术相关的统计图，说明技术的发展趋势，有兴趣的读者可以自行到书籍中看这一部分内容
怎么让自己增值？
我们是怎么增值的？ —— 从招聘网站上 1-3年 3-5年 5-8年，对应着不同的工资，对应着不同的能力
1-3年：专项技能，具备独立开发能力，按时完成上级安排的工作任务
3-5年：知识图谱，拥有技术体系知识，对技术自主思考能力，提出技术解决方案，能灵活应用掌握的技术解决问题
5-8年：融合创新，解决各种技术和非技术问题，从 架构/业务到技术细节， 至顶而下思考项目，具备战略思想，思考问题的本质
我现在基本已经具备专项技能，接下来，要搭建自己的知识图谱，Java体系知识学习，拥有了学习的大致目标，我们开始精进技术
第二章 怎么让技术精进，从大多数中脱颖而出？
多年的工作让我对这个工作失去了动力，对于平常的工作就是上级安排什么我就做什么，没有自己的工作方法，工作效率低。
没有自己的工作、学习目标，没有计划，即使做了计划也不能按时完成，习惯无法养成，经常半途而废。
工作这么多年，感觉自己只懂得皮毛，在面试时没有竞争力，以后工作难找
以上加粗部分是我在工作中遇到的问题，下面我会针对以上的问题，写出解决方法
工作失去动力
我们工作的动力：成就感、赚钱、热爱。
如何中工作倦怠期中走出来？两个方法
方法一：重新赋予意义，想想你未来的样子
如何让自己认为自己再现状的工作下去是正确的呢？——看看你公司中比你大3、5、8岁的员工他们的工作状态，如果这个是想要的未来。那么，你可以坚持下去。否则，你可能需要重新选择
方法二：工作引入变化，改变工作内容，提升工作效率
学习、工作的方法
对标管理：把现状与制定的目标比较，对比自己是否有满足标准，然后计划和行动
同 富兰克林的13个人生准则，他每天反省自己是否达到要求
标准1：模仿优秀的人，是否自己和优秀的人做到了一样的行为，是否有自己可以学习的地方
标准2：一般性规律，同第一章的工作阶段、知识图谱，我们都要做这些规律，才能达到自己的目标
标准3：技术的知识层次， 基础知识--深入原理--优化技术，一般我们学习基础知识后，就都没有再深入了
标准4：指标，可能工作中这个指标都是不明确的，需要自己定义出来
- 项目指标，bug率，并发数，内存占用，cpu占用...
- 个人指标，任务完成进度，业绩，客户反馈。从而，反思、改进自己的不足
- 技术指标，市场需求（面试），技术知识是否学习完整，灵活应用技术
计划和行动
计划：选择一个自己可以完成的目标，使用以下方法来制定目标
具体： 实现XX技术功能
可实现：只实现XX的基础功能，demo测试
可衡量：完成后，bug不多于10个
相关性：使用了Mybatis技术，对于以后工作有帮助
截止日期：在2个小时内完成
行动：制定一个任务，以下方法制定任务内容
动词：实现XX功能
内容清晰：5W1H方法
结果：任务完成后，达到什么效果
开始时间、周期、结束时间：时间管理、进度把控
4个习惯（解决一年经验用10年问题）
对标：参考前面 对标管理 及4个标准
三个问题：1 昨天完成了什么？ 2 遇到什么问题？ 3 今天做什么？
刻意练习：目标，专注，反馈，完善
复盘：1 目标预期 2 现状 3 执行过程 4 执行是否可优化
没有竞争力（大龄风险，进不了管理层）
找到自己的价值
成为精通者、专家（知其所以然）
做更难的事：做人与人打交道的事，这让我们更有价值（能力：管理、决策、公关、指导、协调、分析、计划、沟通、总结...）
不被支配：事情由你负责、工作自由度高，需要自律，不然不会被认可
提升需要的五个方面：技术、业务、人际、软件工程、项目管理
