曾经有个年轻人，毕业后在 BAT 工作四年，已经成为业务的技术核心， level 属于基层炮灰进阶中层阶段，还未带人，前几年工作均比较顺利，主管许诺干得好有望升级，但仍未满足自己的预期，因为有升职比我快的员工，且当时团队略有坎坷，但努力一把局面还是可以扭转。且团队内还有需要他主导的项目，项目如果成功可以极大改善小团队状况。不过因为各种个人因素迭加，工作有些倦怠和拖延，如对工作内容兴趣不算特浓，对工作中各种调整和鸡毛蒜皮的事情弄烦了。后来有了机会接触创业项目，而该创业项目反而个人兴趣更浓厚，考虑换个环境希望能倒逼自己有所改变，继续积极拼搏。其实创业的主要动机还是金钱的诱惑，婚后希望生两个小孩 + 财务自由，似乎创业能更快速达成希望。
换做是你，你会怎么选择呢？
本人也经历过这样的困惑，9年前从狼厂离开加入创业公司负责一摊业务， 7年前合伙开公司做联合创始人CTO，再到1年多前自己创业做founder ceo。
我的经历告诉我：如果目标只是追求财务自由，那么创业未必是最佳的选择。
因为很可能创业几年你的收入还不如留在大厂。 仅仅追求赚的钱更多，那么最佳选择是跳到另一个正在崛起的平台，涨薪外加拿期权。我的一些老同事，有8年前跳阿里的，5年前去TMD的，收入分分钟秒杀我们这些创业狗。
职业瓶颈、工作倦怠这些更加不应该是创业的理由了。 从大厂的技术部门骨干到创业公司的技术负责人， 你要承担的责任和压力不可同日而语。
先不说别的，光是招人就能让你脱层皮。 没有了大厂光环，没有了hr的支持， 每天都得追着好的candidates，生怕他们不肯加入我们小破公司。招来了人得带，各种培训自己上阵，没有架构师的支持（初创公司cto就得是架构师），手把手教小兔崽子们做需求分析做系统设计，既当爹又当妈；好不容易队伍拉起来系统搭起来了，结果业务一时半会没起来，或者做着发现市场不对业务方向又得换了，这时又要天天担心团队不稳定，大公司来挖角。
真是心累， 无数次夜晚都要问自己， 何苦来哉。
但是创业能让你看到一个更真实的世界：
从0开始构思一个产品，体察真实的用户/客户需求，感受他们的欲望、他们的痛苦。
从0 开始设计一个业务，真实地面对自我，明晰竞争优势，明晰与竞对和上下游的关系。
从0 开始搭建一个公司，要用真实的初心与愿景来吸引志同道合者，真实地了解团队的诉求，每个人的优势劣势和成长。
有时候觉得第一个用修真来比喻创业的人简直是天才。
在这个过程中， 用户价值、市场定位、品牌、流量、企业文化，这些以前在技术岗位上似懂非懂的东西逐渐变得清晰、真实。虽然我做技术和技术管理的时候一直觉得自己还蛮懂产品和业务的， 但被市场按在地上摩擦多次后， 就知道自己之前的理解是多么的幼稚、肤浅。
简直就是温室中的花朵。
虽然创业远没有成功，很大概率还要失败。 但在这个真实、残酷而又有趣的商业世界，打怪升级的爽，没从温室出来的花儿们真不懂。
