这恰恰是领导所需要的两项关键技能，因为领导可以放权，但需要掌握公司或者部门内方方面面的情况。如果多问，显得多疑。如果不问，心里不踏实。你们知道领导最痛苦的事情是什么吗？告诉大家，就是和下面的人断了线，这不仅是工作业务上的关系。而小人正是搭线的人，就像抓在领导手里连接风筝的线。
很多实干家非常不理解为什么这么精明能干的领导身边却用着一个小人。他们却不反省自己，把精力都放在工作上了，除了工作还跟领导交流些什么呢！？少了这方面的交流，领导自然不踏实。况且，即使你说了，领导也不能全信呀。
于是，小人便有了生存的空间。我一直认为小人是权力的产物，有权便会出现小人。
很多忠诚老实的人喜欢在领导面前说小人的不是，领导心里非常不爽。因为他的建议不是要断掉领导这根线吗！？其实，很多领导心里非常清楚，明白，多讲反而生疑。
所以，我竭力建议：
1、 要给小人一定的生存空间，否则就是跟自己对不起。
2、 不要跟领导说谁是小人，谁是大人，没有必要。
3、 和小人表面上还是要客客气气的，否则小人一句话，断你十年的功劳。
4、 如何能够腾出时间的话，不妨向小人学点耳朵和嘴巴上的功夫。
5、 一定要做好自己的本职工作。
再说一句老话：高调做事，低调做人。
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