系统计划用于描述从项目提出、选择到确立的过程，包括：
一、项目的提出与选择
一个项目的提出，有各种各样的动机，我们要根据这些动机来确定系统的工作范围，立项，提出选择方案，并给出结果。
（一）项目的立项目标和动机
1、进行基础研究并获取技术
2、进行应用研发并获得产品
3、提供技术服务
4、信息技术产品的使用者
（二）项目的选择和确定
1、选择有核心价值的产品/项目或开发方向
2、评估项目风险、收益和代价
3、评估项目的多种实施方式
4、平衡地选择合适的方案
1）新技术带来新风向
2）不基于快速开发技术可能使周期变长，但选用又可能会影响灵活性
3）不考虑扩展性可能影响适应性，但考虑过多又会增加时间和成本
4）开发方可能因为关注技术而忽略了真正的需求。
5）企业经营者要么容易忽略客户的需求，要么对客户的需求照单全收，累死开发团队
开发方更关注项目风险和回报，而客户关心成本和购买后的满意度。要取得一个平衡点。
（三）项目提出和选择的结果
结果通常就是《产品/项目建议书》
二、可行性研究与效益分析
（一）可行性研究内容
1、经济可行性
2、技术可行性
3、法律可行性
4、执行可行性
5、方案的选择
（二）成本效益分析
（三）可行性分析报告
内容包括：
项目背景
研究成果和建议
候选方案
系统描述
各种可行性
报告由项目负责人审查内容是否可靠，再上报给上级审阅，评估项目地位。从报告中应当能得出“行或不行“的决断。
三、方案的制订与改进
解释系统如何实现问题。
1、确定软件架构
2、确定实现的各种关键性要素和实现手段
比如选操作系统，数据库，开发语言，中间件等
3、归结目标到最适合的计算体系
系统架构图
四、新旧系统的分析和比较
1、遗留系统的评价方法
2、遗留系统的处理
遗留系统的演化可以采用淘汰、继承、改造和集成四种策略。
1）低水平低价值，淘汰
2）低水平高价值，继承
所谓的继承，是指新建一个系统，继承其功能和数据，然后取而代之。
开发新系统，兼容旧系统的功能和数据模型，新老系统并行运行一段时间，逐渐切换到新系统。
3）高水平低价值，集成
如各种信息孤岛
4）高水平高价值，改造
增强或略为改造