技术人员如何优雅的面对HR
技术人员面试准备
6w2h解析职位关键信息（hr电话邀请时，了解应聘岗位）
1）What：研究的是什么问题？问题和哪些因素有关？条件是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？
2）Why：为什么要研究这个问题，目的或希望的状态是什么？为什么要用这个参数条件？为什么用这个方法，不能用别的方法替代？为什么非做不可？
3）Who：决策者、行动者、客户等关键干洗人是谁？对项目的影响有多大？谁被忽略了？谁会收益？
4）When：何时能完成？分析的是什么时候的情况？何时验收、安装、销售？需要几天才合理？
5）Where：项目范围边界如何？在哪里进行？环境如何？资源在什么地方？销售、安装在何地？
6）How：如何实现目标？怎么效率更高、更快、更省力？怎样改进？怎样降低风险、避免失败？怎样让成果的价值得以转化？
7）How much：项目指标是什么？预算多少？效率多高？产品参数多少？
8）Which：技术方案有几个？如何选择？最终选择了哪些方案？
STAR介绍自己
Situation: 事情是在什么情况下发生
Task: 你是如何明确你的任务的
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么
STAR法则是Situation（背景）、Task（目标）、Action（行动）、Result（结果）的缩写，具体含义是:
STAR法则第一步：Situation/Task，明确任务
1、任务类型是什么。
2、产生任务的背景是什么。
3、当时情况怎么样。
STAR法则第二步：Action，明确行动
4、现状分析。
5、决定某种行动方式。
STAR法则第三步：Result，说明结果
6、结果怎样。
7、从这个项目中，你学到了什么。
技术人员面试技巧
如何和HR谈薪
合理的使用工具：脉脉，提前了解企业薪资结构，在职言了解企业的真实情况！
根据工作年限看不同的纬度
1~3 年 ：重要的是看上级领导、职业发展
5~10年：重要看钱、汇报对象、平台
