真实案例：
小公司老板(Boss)信任自己的老员工(A)，让他学七八个月的java然后当主管，让他招人弄一个垂直领域的电商项目。
介绍时说他是介于架构和产品经理之间，老板夸他在其他软件公司和别的技术主管(B)聊的挺嗨的，主管(A)一开始花钱买了黑马的学员毕业的项目，有部分功能有异常，他自己改不了，让手底下员工(C)，员工(D)开始弄。
后端员工(C)和后端员工(D)把异常改好了之后并没有做优化，也没有时间弄，主管(A)和老板（Boss）就直接拿给其他软件公司技术人员(B)看。
技术主管(B)说你这招的什么人，写的真菜，主管（A）没有出声解释，继续自己看视频学习，隔了二个月，员工(C)，员工(D)项目基本功能弄好了。
主管（A）说这架构（dubbo+zk+mybatis）不行，换架构（SpringBoot+MyBatis）（在github上搜索的mall项目），之前花了二个月的代码全部推翻，员工（C）提出反对，主管（A）与员工（c）发生争论，最后员工（c）让步。
员工c和d二个后端接着新架构开发，不到一周，主管（A）让员工（c）一个人负责电商，员工（d）负责另外一个项目。
情况变成了，主管（A）给了一个项目,让员工（c）一个人弄电商项目按照某个网站做一个一样的，员工（C）由于之前做过同类型的电商网站把核心功能累死累活弄完了，员工（d）一个人闲的发慌，上班看看技术文档，小说之类的。
原因是主管（A）就给了一个项目，没有提出一个清晰的需求给员工（d）,到了项目开发的第四个月，员工（c）一个人改完电商项目，员工（d）基本玩到第四个月。
下班时员工（c）私下与员工（A）经常吐槽，连项目是那种类型的都不清楚，网站用户群体少，并发更少，一来弄一个分布式项目，我们二个后端加一个前端，一个主管什么都不干，天天问这个问那个，什么都不干也不解决事情，总添乱，上次我看主管写个类，居然类名用中文，这是一个学了超过半年的技术主管的能力？而老板要三个月出第一版，结果开发二个月基本功能刚刚弄好就换架构，那这肯定是出不了第一版的，这主管。。。
像这样的吐槽还有很多次，有一次员工（c）吐槽时被老板听到了，老板没有当面说。
又过了一段时间，新架构的基本业务写的七七八八了，主管（A）学了一个新架构（SpringCould全家桶），觉得这个架构好，主管（A）提出要换一个新的架构，员工已就不想做了，员工（c）提出离职，老板同意了。
之后老板和员工（d）说我拿着员工（c）的项目给其他软件公司的人看，说他写的代码比初学的都不如，而且上次我听到你们二个人的谈话，我觉得你是那种别人说什么你就是什么的。员工（d）回头告诉员工（c），员工（c）感到心寒，项目开发我至少一个弄80%以上，压工资我就不说了，四个月开发电商项目，二个架构的核心功能都是我一个人弄的，结果换来这么个结局。
有些时候职场不是你干得多，你技术牛逼才混的下去的
请分析老板（boss）,主管（A），主管（B），员工（c）,员工（d）五人的职场行为，评论下面留言