背景
近期公司在搞一个试点项目，考虑使用利润分红的模式来激发团队的工作热情和潜力，我考虑了好几天结合之前了解到的各种管理理论把一些个人的看法记录在这，供大家参考和讨论。
目标
提高组织研发效率
- 激发团队工作热情
- 激发团队的潜力
策略
选择项目的策略
- 选择规模适中的项目
项目过大不容易控制，而且涉及利益太大，公司也不可能让你灵活的处理各种试点项目中的奇葩问题，而且大项目往往牵动着公司各个部门的神经，十分敏感。项目过小则很难有说服力，也没有办法引起领导的注意和认可，所以项目规模要适中。 - 选择风险较低的项目
试点项目要是失败了，这个策略恐怕就彻底凉了，所以肯定要保证项目成功，才能促进策略的进一步推广。 - 选择有较高利润的项目
毕竟试点项目的分红对于团队成员还是一种吸引力，所以要是利润很低的话，就很难让一线参与的人提起精神。具体到个人总激励额度建议要在其月薪的50%~200%。 - 选择团队成员较为单一的项目
上面已经说过了，跨多部门的团队往往涉及到不同部门的利益，这个利益平衡和部门扯皮的时间往往能扯上几个月甚至半年，在试点项目中这种讲究快速出成果的模式中，往往是耗不起的。
激励策略
分阶段激励
由于项目往往耗时较长要是最后才出结果，一线成员难以看到实际东西，激励效果难以达到预期。小型项目里程碑可以考虑划分为以下几个：
- 启动[5%]
- 试运行[30%]
- 用户验收[30%]
- 质保期完成[决算剩余]
这个每个阶段建议间隔时间不要超过3个月，这里的比例是总的激励额度的比例。
由于项目启动时利润与最后的值肯定有一定的差距，所以前三个阶段加在一起不能超过80%，给最后留出充足的余地。
人员分配策略
- 每个成员对于项目的具体投入比例和贡献程度。计量普通成员的参与度以人天或是人月作为单位。具体到个人总激励额度建议要在其月薪的50%~200%。
- 由于项目成员角色往往不是全部一样的，所以我考虑团队成员并非是均分的。至少有两个特殊的角色，项目负责人和技术负责人，这两个人项目负责人负责业务目标和进度管理，团队绩效评价。技术负责人负责把控技术方向和核心实现方式，对于技术负责。这两个人务必保证70%以上的投入度，随叫随到。他们的激励额度只要保证在普通成员的1.5倍以上。
- 可以考虑为研发团队提供一定比例的抽成好让团队能够更好的支持试点项目。
- 与项目没有直接关联的支持型人员坚决拒绝其混入团队，保证项目团队的参与度和公平性。
评价方法
- 公司领导层或专业科室按照里程碑的完成情况对于团队整体绩效来评价，直接对于项目负责人和技术负责人评价
- 团队每个人在里程碑或关键节点进行内部环评
- 团队内部时刻公布每个人参与度。
注意的地方
- 精细和真实的预算是试点项目成功的关键
- 公正的计量全部成员的投入比例则是试点项目成功的保障
- 灵活透明的处理各种问题将有效的提高项目成功率和团队内的信任。
总结
遇事不决，看战略
