深圳市银宽酒业有限公司始于1996年，是一家集代理、分销、物流配送为一体的酒类经营专业公司。随着管理的深化，银宽酒业极需要一套OA系统进行统一聚合的内外管控。
借助泛微协同OA办公系统，银宽酒业通过全方位的信息部署，打造以流程为驱动的一体化销售网络和分销体系。赋予协同以效率，赋予管理以规范，银宽酒业迎来全新的办公体验。
一、精准营销，精准费控
开括市场需要营销方案的推广，涉及广告制作、线下活动等多种推广方案。营销方案需要预算做支撑，可行与否需要领导审批，如何实现规范化的运转呢？
借助OA系统，通过电子化的流程驱动，与营销相关的活动、方案皆实现规范化的管控。借助【部门营销方案申请】流程，实现部门线下活动方案策划、经费预算、承担主体的电子化审批；借助【广告制作申请】流程，详细呈现客户信息、制作明细，并以附件的方式上传纸质的申请表。通过OA系统电子化的流转，领导可查看此次广告制作详情，包括物料、规格、制作品牌等，通过综合分析后可给予相关审批意见；借助【推广物料申请】流程，实现促宣品的规范领用。
借助泛微OA系统，流程结合预算，银宽酒业实现市场推广活动与方案的规范运转，让企业的钱花在该花的地方。
二、销售打单，流程管控
销售打单需要进行销售品项的出库申请，与此同时，为了促进销售业务的顺利展开，还会涉及到一些赠品费用申请。销售过程牵涉甚多，借助OA系统，实现流程化的过程与支持管控。
按类进行打单管理：银宽酒业有多种销售形式，包括现结、账期以及自主品牌“澳洲君叶干红葡萄酒”的销售。通过定义不同的流程类别，实现各种打单模式的分类管理。员工通过特定的打单申请，列明客户信息、需要出库的产品信息以及赠送搭配等，实现整个打单过程的流程化运转。
赠品费用申请：同样的，按照类别进行赠品费用的管控。有赠品申请需求时，可发起相关流程，列明赠品的品项、数量、用途等信息，并表明厂家与公司费用承担比例。
签约批发管控：当劲酒有申请签约批发需求时，可发起相关流程，列明客户信息，并在附件上传具体的签约批发明细。通过电子化的流转，各部门领导可给出相关建议。
退换货申请：通过【退换货申请 】流程，实现退货、换货一体化管控，清晰呈现每次退换货的金额、数量及退换货原因。
三、日常工作，高效汇报
对于销售工作而言，定期的汇报必不可少。业务人员的销售计划、早会内容等都是非常重要的销售资料，通过OA系统进行沉淀，有助于业务的高效开展。
业务工作明细汇报：借助报表，将不同区域的客户、负责人、地址、联系方式、进货品项、用途等进行汇总上报，实现精细聚焦的业务管控。
每日早会记录：每日早会是对一天工作的规划，也是提出问题与寻求解决方法的头脑风暴时间。借助“流程+文档”的形式，实现早会内容的高效推送与沉淀。
通过泛微OA系统流程化管控，银宽酒业实现了营销方案、销售打单、工作汇报等的电子化、规范化运转。通过管理与模式的不断创新，相信银宽酒业定能实现品牌的进一步提升。