晋升的一大误区
首先我想谈谈很多人对于晋升的误解，很多人觉得晋升就是对工作做得好的同学的奖励。当然，每个人对于晋升都有自己的想法，我个人不太同意上面的观点。
跟很多互联网圈的同仁聊过，大部分公司的晋升方式都大同小异，先老板提名，然后晋升答辩。所以大家也可以想下，如果晋升是对工作努力的同学的奖励，答辩是没意义的，直接老板选团队里干活最好的同学不就得了。
晋升在我看来是有点像一次认知层面的跳高，比的不是你平时干活多少多努力，比的是认知层面能不能达到下个层级的要求，当然干活好的同学通常认知层面也不会差，这都是相辅相成的。所以能否晋升的关键是对于做的事情的认知是否有深度。
那怎么样才能提升认知深度捏~站在我的这个认知层面（也处于比较低级状态）需要做到下面几点。
最好专注做一件事很久
有一句话叫做“如果持续做一件事超过5年，你就成为这个领域的专家”。奉劝大家不要频繁的追热点或者是物质收益而忽视了做事情的持久度。
这一点是我自己非常感同身受的，因为好像我自己最大的优势就是做一款产品从0到1，再从1到100。其实在这个过程中非常艰辛，但收获非常大，特别是对产品和这个行业的认知层面。当然过程中确实有过很多诱惑，也有很多次不爽的经历或者遇到不爽的人。最终挺过来了，感觉就是雨后初晴般的温暖。
每次动摇的时候，我一个老板对我说过的一句话一直激励我自己，也送给大家，他说“傲海是一块金子，在哪都能发光发热”。希望大家都把自己看作金子，相信在不利的环境中也能发光。
做真正对的事
什么叫对的事呢？对于产品经理来说，应该是对产品长期发展有利的事，有的时候不一定对的事就是KPI要求的事。当然怎么区分出什么是对的事很难，如果你不具备这样的能力，我建议就100%按照老板的要求做。这个不是舔狗法则，因为当认知能力没有达到能区分出什么事对于产品未来是有利的时候，服从组织安排是最保险，也是对团队最有益的。
那换过来说，如果自己知道了正确的方向，发现与团队方向不一致时怎么办。不要跟大家拧着做事，要想办法说服大家走到正确的方向上。
总之，长时间坚持做对的事，可能这些工作短期不会让你的绩效好看，但是长远看一定对产品和自身的成长有利。
一点点运气
运气确实是实力的一部分，当然在晋升过程中有时候是有一点点运气因素的，不是主导因素。所以对于运气，大家平时就多攒攒人品吧，哈哈！
希望大家都能进步，不断超越昨天的自己
