治理凌驾于管理之上
组织治理用于影响项目治理。
组织治理需要组织根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，适用于当前组织。
其实组织治理的内容，在项目管理初期不需要详细了解，组织治理的内容都是高层级决定的，或者可以将组织治理理解为高层级对项目经理的管理，目前涉及不到这方面内容。
本章的重点在于PMO（项目管理办公室）的建立，尤其是支持类型的PMO，这个太重要了。
因为目前有一个很nice支持型的PMO，为项目、团队和项目经理提供了极大的帮助。
感谢SJJ
一、 项目治理
1.项目治理定义
项目治理是指用于指导项目管理活动的
（1）框架
（2）功能
（3）过程
从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
2. 项目治理内容包括：
（1）指导和监督对项目工作的管理；
（2）确保遵守政策、标准和指南；
（3）确立治理角色、职责和职权；
（4）关于风险上报、变更和资源（例如团队、财力、物力、设施）的决策；
（5）确保相应相关方的参与；
（6）监督成效
3. 项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：
（1）阶段关口或阶段审查；
（2）识别、上报和解决风险及问题；
（3）明确角色、职责和职权；
（4）开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；
（5）超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；
（6）审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。
二、 组织治理
要求：通过数据和反馈提供指导和监督。
通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标。
1. 组织治理内容
（1）安排人员
（2）制定政策和流程
（3）用结构化方式指明工作方向
（4）并实施控制、指导和协调，以便实现战略和运营目标
2. 组织治理框架（包含但不限于）
（1）规则
（2）政策
（3）程序
（4）规范
（5）关系
（6）系统
（7）过程
3. 织级项目管理（OPM）\项目组合、项目集、项目 管理中常见的治理领域
参见《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》
（1）一致性
（2）风险
（3）绩效
（4）沟通
4.各个领域具备的职能部门
（1）监督
（2）控制
（3）整合
（4）决策
各个职能部门都可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理
5. 治理框架影响
（1）组织目标的设定和实现方式；
（2）风险监控和评估方式；
（3）绩效优化方式。
三、组织治理与项目治理
组织治理原则、决策和过程以以下方式影响项目组合、项目集和项目的治理：
（1）执行法律、法规、标准和合规性要求；
（2）明确伦理、社会和环境职责；
（3）制定运营、法律和风险政策。
四、 项目治理与相关方
项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
五、PMO（项目管理办公室）
1. 定义
PMO（项目管理办公室）是一个组织结构（在1.3节 项目环境中有描述）。
PMO是对与项目相关的治理过程中进行标准化，并促进资源、方法论、工具、技术共享的一个组织结构。
2. PMO类型
--PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
--除了集中管理外，PMO所至此和管理的项目不一定彼此关联。
（1）支持型
支持型PMO担当顾问角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。
这种类型的PMO就是一个项目资源库，对项目的控制程度较低。
（2）控制型
控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
服从包括：
<1> 采用项目管理框架或方法论
<2> 使用特定模板、格式和工具
<3> 服从治理。 这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等
（3）指令型
指令型PMO直接管理和控制项目。
项目经理由PMO指定并向其报告， 控制程度很高。
3. PMO作用
（1）PMO可能会承担整个组织范围职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。
（2）PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估如何实现更高级别的战略目标的。
（3）PMO在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。
（4）PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者，PMO 可以：
<1> 提出建议
<2> 领导知识传递
<3> 终止项目
<4> 根据需要采取其他行动
4. PMO职能
PMO的主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持。
这些方式包括（但不限于）
（1）对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
（2）识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
（3）指导、辅导、培训和监督
（4）通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
（5）制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织项目资产）
（6）对跨项目的沟通进行协调
适用于所有组织