大家好，我是小马儿。我有近20年的高可靠强实时工业嵌入式产品软件研发经验，先后就职于国企、外企、私企，带过团队，做过产品，能深刻理解国内外企业研发模式间的区别和巨大差距。
目前，我是一名咨询师。我已构建出体系化的知识框架，可帮助个人完成从入职到架构师的跨越，也可帮助企业打破产品繁杂混乱难以维护的困局，并在人员培训、团队建设、产品质量管控等多方面帮助企业快速成长。
如果您是一名嵌入式软件工程师，工作中都碰到过哪些困惑呢？
我大学刚毕业后一直从事工控产品嵌入式软件开发，复盘自己这些年的经历，感觉好似身陷各种困惑中。刚入职时，面对复杂的跨专业产品，没人指导没人带，连入口的门都摸不着，经常晕菜；后来好不容易能维护一款产品了，但感觉各种问题像水面的葫芦一样，刚按下这个就浮起那个，经常被现场电话折腾的苦不堪言；在后来好不容易熬到产品负责人，这边领导刚压完进度，那边手下最得力的干将就递交了辞呈，徒留我和一堆无跌缺娘的代码空中凌乱……
幸运的是，一次偶然，让我有机会参与某跨国公司产品研发，这是一款地铁上用的嵌入式设备，运行环境潮湿恶劣，一旦出问题后果严重，因此要求设备能长期稳定运行。这是一起奇妙的旅行，我仿佛看到那个无助的小马儿，带着一堆困惑，不小心走入一个奇妙的世界，到处都是精彩的石头，随便拾起一块，就能让心中的困惑消融一大片。
我经常和朋友说，看到就是一种力量，因为你已经知道别人已经做到了，因此会笃信，只要自己一直往前爬，哪怕爬的再慢，总有一天也能做到。
从此，我开始将自己看到的东东慢慢的融入到自己的工作中，慢慢的影响自己的团队，慢慢的从里到外重塑着产品线。时间是我最好的朋友，转瞬八载，我突然意识到自己带的团队，自己负责的产品线，连同我自己，都发生了一种锐变。一个人辞职，团队可以在三天之内完成工作交接；我们团队负责的产品线经常因质量稳定而多次被公司表扬；因招标需要，大家可以在一个月内完成两款新产品的研发……
至此，我终于摆脱了那些困局，工作对我来说开始有一种如鱼得水、如臂使指的畅快感。
我喜欢反思，夜深人静之际，经常问自己一个问题，目前的工作模式到底和以前有哪些区别呢，哪些是学了个四不像然后被抛弃的，哪些是一个小小的技能被我发扬光大的，又有哪些是自己的独创呢？慢慢的，这些孤立的碎片，如同星星灯火一般，聚集了起来，连成了线，组成了网，形成了体系。
独乐乐不如众乐乐，既然这套体系可以帮助自己脱胎换骨的改变，那么应该也可以帮助到更多人。抱着这样的想法，我成为了一名咨询师，一年多的时间里，我同很多企业负责人交流过，也深刻感受着一线工程师的痛苦，我努力着，希望能帮助到别人，也能成就自己。
如同前面个人介绍中描述，我凝练出来的这套体系主要用于帮助企业打破产品繁杂混乱难以维护的困局，但企业的成长更主要的是个人的成长，能帮助一个工程师完成从入职到架构师（或领域专家）的锐变。在给企业做咨询服务的同时，我能真切的感受到其中很多人内心对成长的渴望，但针对企业的咨询服务很难满足他们的需求。因此，我做出一个重大决定，计划额外开辟一条赛道，采用社群的模式，开展对个人的咨询服务。
整个咨询服务主要包括两部分，第一部分我计划以连载的方式写一本书，让大家对我凝练出来的这套体系有一个整体认知，第二部分我会以社群的方式，构建一款虚拟产品，并带着大家一起用新体系蹚一遍产品研发周期。
学习再多的游泳知识，不下水锻炼一样会被淹死，同理，知识可以轻易的搜到，但能力需要持续锻炼。不巧的是，这是一套能力体系，必须锻炼才有效果，这也是我计划后期要带着大家蹚一款真实产品的目的。
自从内心存有这样的想法后，我已经默默准备一段时间了。目前，整本书的架构已经成形，并且我已经试着写了其中某些章节，大概已完成了15万字左右。现在，我相信自己已经做好了准备，可以开始这本书的连载了。
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