团队应该如何安排QA和测试工作？
QA不仅要了解自己特性团队的需求，还需要了解其他团队的需求，因为这些功能都在同一个系统上，联系必然是很紧密的；
某个团队发现的软件缺陷的根源、错误日志信息，在其他团队也可能发生，这些信息需要共享；
某个特性团队有任何基础设施、测试环境配置文件的变化都得让所有团队知晓，而QA是其中沟通这个内容最恰当的角色；
各司其职，各尽其责。
通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略，例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新，不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗，在专长上面要有互补性，充分发挥各自特长。
在安排人员上，还应该因人而异，即根据每个人的情况安排到合适的测试中去。每个人都很难做到样样精通，如果通过合理的安排，让每个人献出自己的最大能力，那么势必会事半功倍。否则会事倍功半，同时打击了人员的积极性，最终导致黯然离场。所以，一个测试人员是否能获得他人的认可，也与上面管理者是否有根据该测试员情况所作出的合理工作安排有关。