关于SaaS

　　2008年做了一年的SaaS，回头一看，发现SaaS只是一个形容词，就像“快乐”，同样的词汇，但每个人的快乐并不一样。
　　不论是金蝶的友商，还是用友的伟库，都是在做同一件事，就是将传统的ERP复制到了互联网上，希望将传统优势项目在互联网上发扬光大，同时可以加强与用户的互动，由传统的卖软件改为卖服务。
　　不管怎么说，SaaS是被互联网所包含的，既然SaaS具有强烈的互联网特色，其发展必然依靠“人气”，ERP那套复杂的逻辑能有人气吗？我比较怀疑，现在就连智能手机会玩的人都不多，但凡管理软件设置项千奇百怪，即使经过了特殊处理，没人指导想要玩转是有相当的难度。就算中国有3亿网民，其中能玩转ERP的应该不超过300万，其中大半也不会选择互联网模式的ERP，真正能感兴趣并且参与到其中的就更少了。
　　当然，那些简单到只有几十个页面的SaaS同样也存在问题，这样的服务的确简单，但太简单了就无法满足用户千奇百怪的需求，且不具备核心竞争力，在激烈的竞争中也难以存活。貌似比ERP模式更为困难。
　　我的观点，一个成功的SaaS首先要简单，简单得像积木一样，方方正正，一看便知，对老百姓具有相当的亲和力，就是说要老百姓能懂，只有建立在大家都能掌握的基础上才会具备群众基础，其次，SaaS要有积木特性，要能够彼此进行按需组合，能够由一个个简单的原子应用组合为复杂的管理功能，至于使用什么手段来实现这种组合并不重要（特反感那种动不动就把SOA,BPEL挂嘴上的人），这种功能的组合具备随意性，完全是用户来构思的，SaaS提供者只是提供用户“场地”而已，用户能够从使用传统软件=》使用互联网软件=》玩SaaS，总而言之，只有用户自己参与进来，他才会有乐趣。
　　我心中的SaaS是和积木一样的，你呢？欢迎拍砖。