案例一涉及的问题：
项目管理：
1.用项目管理的角度来分析项目的问题，如何分析，项目管理都包含了哪些，都有哪些要求，如何用？解决了什么问题呢？为什么需要这个呢？
2.如何制定项目管理计划？从下到上 还是从上到下？先制定总体管理计划再制定分享管理计划吗？再制定的分项计划有哪些？为什么需要这个呢？
3.项目启动阶段是否需要风险识别？为什么需要呢？
4.整体变更控制的依据是什么呢？是否是项目管理计划 、工作绩效报告、变更请求、组织过程资产？为什么是这些呢？
5.项目收尾的成果是什么？是否是最终产品、服务和成果移交？为什么呢？
6.项目管理计划随着项目进展而逐渐明细吗？为什么?
7.项目执行过程都有哪些事项? 是先执行范围、进度、成本这些过程管理吗？然后在对项目整体汇总和整体协调管理吗？
8.项目整体管理中监控项目工作的的输出有哪些？什么是项目整体管理，都包含哪些内容？监控项目工作的输出有哪些？
9.沟通渠道个数的计算公式= N*(n-1)/2 为什么？ 怎么算的？
案例二：
1.如何根据以往经验估算工期和预算成本？如何跟进项目的进展情况和经费使用情况？
2.怎么画紧前图 ？PV? AC 分别是什么，全称是什么？
3.如何估算工期？公式是什么？ 如何计算总工期 和关键路径？如何计算某节点总时差？