2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例题真题及答案

【第一题】

解析：

【问题1】 (8分)
1、整体管理上存在问题，项目管理计划没有经过评审。
2、范围管理上存在问题，没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在对客户需求的初步了解后就开始实施。
3、变更管理存在问题，没有按变更管理流程处理变更
4、进度管理存在问题，导致了进度严重滞后。
5、沟通管理存在问题，导致客户对项目很不满并投诉，并且没有将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室
6、公司缺乏对项目的指导和监控。

【问题2】(5 分)
1、建立组织内项目管理的支撑环境
2、培养项目管理人员
3、提供项目管理的指导和咨询
4、组织内的多项目的管理和监控
5、项目组合管理
6、提高组织项目管理能力

【问题3】(5分)

(1) 对

(2) 错

(3) 对

(4) 对

(5) 错

【第二题】

解析：

【问题1】 (12分)
1、投标截止时间存在问题，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之8起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
2、招标代理机构拒绝投标人投标文件修改存在问题，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
3、将原定开标时间推迟存在问题，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;
4、接受迟到的c公司投标材料存在问题，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
5、没有对中标候选人进行排名，评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。
6、A公司直接决定D公司中标存在问题，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。
7、A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书存在问题，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
8、B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。需要将中标结果通知所有未中标的投标人
9、A公司与D公司签署了商务合同存在问题，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
10、D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司存在问题，只能将非主体、非关键性工作分包。
11、D公司直接分包项目存在问题，中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
12、项目实施工作可能没做好充分准备，太过于仓促。

【问题2】(3分)
投标邀标书(IFB)、建议邀请书，(RFP)、报价邀请书(RFQ)和建议书等

【问题3】(2分)
A
D

【第三题略】

【第四题】

解析：

【问题1】(10分)
1、公司高层对质量管理认识不足，不重视质量管理。
2、质量人员小张经验、能力不足。
3、没有指定专门的质量管理人员。
4、没有制定和实施合理的、可操作性的质量管理计划。
5、缺少质量标准和质量规范。
6、没有建立质量保证体系。
7、质量控制做得不到位。

【问题2】 (5分)
1、项目管理计划
2、质量测量指标
3、质量核对单
4、工作绩效数据
5、批准的变更请求
6、可交付成果
7、项目文件
8、组织过程资产

【问题3】 (4分)

(1) 对

(2) 错

(3) 对

(4) 错