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ID：技术让梦想更伟大
作者:李肖遥
❝最近有个朋友问我,写代码太累了,身体扛不住,想走管理路线,考个pmp证书,然后转型项目经理的角色,怎么样?
❞
我听了之后,哎呀妈呀,我两年前考的pmp证书终于派上用场了,那么对于我们在职场中的程序员来说,怎么去选择以后的路呢?聊聊我对PMP(「拍马屁」)的感受
什么是PMP?
百度百科如下:
❝PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(简称PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
❞
按照通俗的说法,包含两个点
普遍认可
是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
良好实践
是指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
PMP报名条件
放在开头是想说,这个证书是有条件的,不符合的暂时就只能想想了.当然有钱应该可以解决这个限制
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,一般来说本科以下需要五年工作经验,本科毕业需要有三年的工作经验,这个具体的我就不说了,大家自行百度.
PMP含金量如何?
其实这是每位考证的人都会关心的问题,同时也是个仁者见仁智者见智的问题,大家在知乎上找答案吧.
我个人觉得能让自己持续进步的东西总是好的,有些东西学了不一定用得上,但是持续学习才有永久的竞争力,这也是当初我考证的其中一个原因
我适合转型项目管理吗?
一个享受编程的程序员为什么会有转管理的念头？哈哈哈,实在话,这个得分一些情况
毕业三年以内的
如果是毕业三年以内的,我还是不建议转型的,身为一个程序员,前三年就是深入技术的最好时光,也是技术提升最大的一个阶段,在某个方向深入是最好的,这个时候对自己解决问题的思维的塑造也是最佳的,所以三年内,技术为主.
当然,想往这个方面转型的,可以提前了解,项目经理是一个综合的岗位,对技术,对管理都要有经验,多跟身边的人学习学习.
毕业三年以上
这里其实就是一个界限,每个人都对自己有了一定的认知,如果是技术那块料的,肯定是想继续干下去,如果觉得自己在技术上不是特别感兴趣,或者想往更高管理层面上走,那么你就要考虑了,是不是要转型了
技术&项目管理的区别
纯做技术人的优势就在于思维缜密，善于解决问题,对技术比较痴迷，比如经常为了解决一些问题,愿意花费几小时甚至几天的时间,可能没解决好,心里都不舒服那种,在某种意义上说,这是一种优势,但同时也是一种局限,可能会忽略了身边的一些机会,或者对除技术以外的事物缺乏新鲜感.
想做项目管理的,那就需要一定的技术基础,项目经理的关键字是项目周期、进度管理、人员管理，他的职责在于将目标转化为可执行的关键节点,可量化的工作包,可实现的项目计划，偏重于执行层面,并且需要更多的沟通与协调,说到底,项目管理也就是管理人。
所以,除去所有工作经验,硬性要求的条件,你觉得你自己适合转型项目管理吗?
我身边的几个项目经理
一个五年工作经验的女经理
这个是我们一个学校的,于两年前考取的pmp,从而转型项目经理,之前的职业也算是一个程序员,只是女生,有自己的想法,在深圳里,可能也扛不住的加班,所以在工作接近三年的时候,就去考了证,有证书还是很好找工作的.
目前在一家中等公司担任项目经理一职位,不愠不火,薪资也是不高不低,加班也没有做研发时候高,但是时间也稍微多了些,总体来说,算是转型比较成功的,经常朋友圈看到晒练瑜伽的美照.
但是转头想了想,其实女生做项目管理这一块是有一定优势的,在与项目组成员打交道的时候,毕竟在沟通方面还是要细心一点,并且技术型项目管理中男生多,可能也会谦让一些,总之这是一种优势,算得上是很合适的岗位.
非科班程序员转型中
我的另外一个朋友,机械专业,前三年工作销售,由于没有混上去,毕竟做销售做的好的极少,做的好的又好得不得了.然后呢花了半年时间去培训Java/python的课程,立马进入华为的外包项目组,中软国际去对接项目.
他很清楚自己的技术水平,总是想着先赚点钱,毕竟在深圳,培训出来外包也有一万多,再之后呢,再找路子做市场营销.所以在技术上,他没有专注投入,当然技术也是中等水平,所以瞄准了项目管理这个职位
在华为外包做项目,也是有一套流程的,当然具体我不清楚,华为内部也有自己的一套项目管理机制,考不考PMP证书无所谓,他们的项目管理流程也是很完善的,并且更加注重敏捷.
所以我那个朋友跟主管提出自己想法,他的主管也是比较好,有意指引他走这条路,往项目管理上走,毕竟做了三年销售,与人打交道方面深谙其道,不需要考证,我觉得他也应该能成功转型.
测试转岗
以上两个都在深圳,还有一个同学,在一所靠近北京的城市,保定,开始几年在广州也是做测试,后面回老家了,干起了项目管理,总之,他的感觉就是很累,朋友圈吐槽的也很多
项目管理发展到现在,五大过程组,十大知识领域,四十九个过程组,说到底,项目沟通管理才是核心.你项目规划,时间管理再好,也难得服人心,所以"管理人"很重要,这也有可能是我同学怨气很多的一个原因
所以,项目管理中,杂活多,管得多,事情多,做的好的游刃有余,做的不好的就难说了.我列举的都是我身边真实例子,可能不能全面代表,但是也可以给大家一个参考.
怎么才能成功转型?
如果你看到了这里的话,说明你对这个职位还是有一定兴趣的,那么我的建议可能对你有一些帮助,哈哈
考不考证在于你在什么样的平台
如果是在小型公司,很多情况项目经理产品经理都是一个综合的岗位,不细分,公司流程也没有建立起来,那么我建议你花时间去系统学一下,考个证是不错的选择,能够帮助自己提高这方面的认知,当然有了证书之后,对你以后的找工作涨薪资也是有一定帮助的
对项目管理有正确的认知
程序员转型项目经理是有优势的,毕竟自己有技术基础,在之后项目周期中,能够更深入了解这个需求要花的时间,有什么难度,也就更有利于你管理组员.
同时这也是个杂活,虽说管理人,但是实权少,说得不好听就是打杂的,但也是你在职业生涯中,为了能够达到更高管理岗位的一门课,有了这个经验,我们对管理,对事物的洞察力就会不一样
对自己的定位很重要
了解你是什么样的人,什么样的性格,你的技术基础,你所处的城市与行业,权衡之后,再想想你到底适不适合,对自己的定位很重要.
当然,只是有意向往这个方向转型,或者提升自己的,考个证也是没坏处的,毕竟我说的,持续学习很重要.
最后
如果对项目管理有兴趣,对PMP证书之类的疑惑,想了解更多的,欢迎百度谷歌之后,留言与我联系,但是要学会PMP(拍马屁)喔,期待您的回复.
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