一、一个产品的诞生
二、一个互联网产品诞生需要的组织成员
— 产品经理是推动和影响设计、技术、测试、运营、市场等相关团队人员推进产品确保产品行驶在正确道路上的人。
— 产品经理简称：PM
三、产品经理的企业需求与作用
— 互联网的发展进化对互联网产品提出了更高的要求
• 企业需要更为专业的人才来满足与挖掘更具有商业价值的需求
• 安全需求，沟通需求等等
• 想想微博，微信，这样的产品完全都是在用户不知道自己需求的情况下被创造出来的。
— 企业需要有角色在产品推进过程中的发动机与润滑油
• 团队激励
• 强力执行
• 协调沟通
— 企业需要有角色能全心全意的跟进产品从全局的角度对资源进行调配和利用。
四、产品经理与项目经理的区别
• 产品经理主要靠想
— 负责做正确的事，提出做这件事的方法和方式，全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进。
— 例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等。
• 项目经理主要靠做
— 负责把事情做正确，尤其是在时间，成本，资源有一定限制的情况下。
— 例如：在30天内，组织研发团队根据产品提出的需求，完成对产品的开发工作，并确保所有的功能点能正常使用。
• 实际情况
— 产品往往还是多少做点项目经理的事情
• 产品经理和项目经理，都是产品诞生与运营过程中必不可少的重要角色，只是工作方式和方法有截然的不同，不可混淆。
初入职场，可以先做以下工作，再转向产品经理
运营 推广营销 技术 美术设计 交互设计 编辑