一、软件公司的人员构成：
1.互联网企业：
互联网企业的技术开发部主要包括产品部、开发部、测试部、运维部等，而在这之中，有着不同的职位角色，主要责任包括：
架构师：
通常需要多年的经验，能够设计系统架构，并保证架构的稳定性、可扩展性、性能等多项指标的可用性与优越性。
产品部：
互联网公司的产品部通常来说提供产品需求，部分产品人员对接公司的实施工程师，及时反馈客户要求，提供完善产品的需求。
前端工程师：
与设计师和产品联系非常紧密，确保前端的可用性与易用性。
开发工程师：
实现功能开发，让功能可用、易用。
测试工程师：一般来讲，测试工程师更有可能成为架构师。
不管一家公司的规模多大，测试的工作都必须有人来干，在规模中等及以上的公司里，会有专门的测试工程师，他们就是专门从事开发完成后的测试工作。
运维工程师：
确保后台不出问题，确保服务器，网络出现了问题能够及时修复。
2.软件开发公司
软件开发公司与互联网企业类似，除去上述的几个基本部门外，软件开发公司一般会有业务部，专门来进行市场开发，从而接到更多的项目进行开发。
3.软件外包公司：
软件外包公司分为两种，一种是兼具软件开发和软件人才外包的公司，这种的公司的部门组成和软件开发公司相同，但是公司的人事部会与合作的公司进行对接，进行相关的人才资源共享；
而另外一种是专门进行人力外包的公司，这类公司通常内部设计部门，只需要挑选合适合作公司的人才进行情况了解和基本面试即可。
二、XX公司的运作流程（华为）
1.采集用户需求（产品经理+软件实施工程师）
2.编写基础版需求文档（产品经理/产品经理助理）
3.需求文档评审（产品经理+开发经理+测试经理+（客户））
4.沟通需求方，完成需求文档的修改（产品经理+客户）
5.下发需求文档至开发经理和测试经理
6.开发经理出具开发板需求文档，测试经理出具测试版需求文档
三、开发部门的运作流程：
1.需求文档部门内部评审
2.下发开发任务（开发经理）
3.开发人员进行编码工作
4.开发人员本地环境下代码自测
5.自测完成后合并代码至公司源码库
6.源代码打包部署至开发和测试环境
7.知会测试人员进行测试（showcase）
8.根据测试反馈进行bug解决
9.配合运维人员打包上线
四、测试部门的运作流程：
1.需求文档部门内部评审
2.下发测试任务（测试经理），测试计划及测试方案的制定。
3.测试人员根据需求模块分配进行测试用例的输出
4.测试用例评审
5.测试人员完成测试用例的修改，等待开发通知测试工作的开始
6.执行测试用例，提交bug
7.跟踪bug进行bug的回归
8.打包上线后进行回归测试（alpha测试）
五、软件测试的基本方法（测试的分类）：
1.按测试阶段划分：
单元测试、集成测试、系统测试、验收测试（正式验收测试，Alpha测试，Beta测试）
2.按测试技术划分：
白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
3.被测试对象是否运行划分：
动态测试、静态测试（文档检查、代码走查、界面检查）
4.按不同的测试手段划分：
手工测试、自动化测试
5.按测试包含的内容划分：
功能测试、界面测试、安全测试、兼容性测试、易用性测试、性能测试、压力测试、负载测试、恢复测试
6.其他测试
冒烟测试、回归测试、探索性测试（测试思维）