之前做的管理工作，主要是偏前端团队内部，以及与pd，ued，后端，测试团队沟通，倒没有做过pm，po，没有担任过项目经理这种角色，也没有权力决定非前端团队人员的去留。但是如果让我去担任项目经理这个角色，我觉得自己有能力胜任，首先自己是开发，而且对其他团队的作为一清二楚，说来说去都是那些事儿，多沟通，可以解决不少问题。
1、接到需求后，PO自己先过一遍需求，决定是否需要先开一个需求评审会；
2、识别相关人员并拉进群，督促好其他组是否及时把相关人员拉进群，原则上提前一天通知什么时间什么地点开立项会（由于企业微信不能看历史记录，尽可能刚开始就把人拉全）
3、明确是否有数据需求（报表需求、临时取数需求）— 叫BI组且必须有审批通过的禅道数据需求
4、明确是否有数据需要大数据(张三)/数据应用(王五)协助提供；
5、明确是否三端同步，老版本兼容；
6、会议开始前5分钟，组织相关人员到会议室；
7、会议开始前确认所有端的人是否到齐；
8、需求讲完后需确认在哪个环境测试，是否有冒烟用例，原则上冒烟用例执行后才可提测；
9、确定开发里程碑；
10、正式发布前确认所有bug是否解决，线上观测项是否明确；
11、上线后检查用例是否执行完毕，bug是否关闭；
12、跟踪线上观测执行结果；