T-MAX-凡事预则立

这个作业属于哪个课程	2019秋福大软件工程实践Z班
这个作业要求在哪里	团队作业第五次—项目冲刺
团队名称	T-MAX
这个作业的目标	1.冲刺的时间计划安排2.答辩问题的回答3.针对前几次作业的不足的地方进行思考和总结
作业正文	T-MAX-凡事预则立
参考文献	邹欣.构建之法[M].3版:人民邮电出版社,2014.

冲刺的时间计划安排（冲刺时间为期七天，安排在2019-11-3——2019-11-14之间）

日期	时间安排
11.3	针对上次作业总结，并讨论冲刺任务安排规划
11.4-11.5	代码规范制定，了解并精通as的基本使用，选定框架、UI库，制定测试计划
11.6	熟悉框架、UI库，编写大体架构，数据库建库建表
11.7	完成注册，登录页面，个人信息修改等功能
11.8	完成用户的基本操作
11.9	完成商家，管理员的基本操作
11.10	完成主界面和商家界面功能
11.11	完成评论界面，菜品查看界面等
11.12	代码统一整合运行，UI界面美化
11.13	程序bug的查找与测试，总结归纳本阶段的不足与可改进的地方

1、

Q:数据库安全性问题，安全设计的实现

1.软件的安全问题的话问得实在太过于没必要，现在的软件框架都很成熟，基本不会出现安全问题，其次安全问题往往和利益有关系，而我们的产品实在没有什么诱人的数据担心泄露。
2.数据库的安全的话分为一下几个部分实现：

（1）安全控制
（2）登录名
（3）数据库用户
（4）权限管理
（5）角色
对有意的非法活动可采用加密存、取数据的方法控制；对有意的非法操作可使用用户身份验证、限制操作权来控制；对无意的损坏可采用提高系统的可靠性和数据备份等方法来控制。

在大型DBMS中，用户访问数据库数据要经过三个安全认证过程：确认用户是否是数据库服务器的合法用户（具有登录名）；第二个过程，确认用户是否是要访问的数据库的合法用户（是数据库用户）；第三过程，确认用户是否具有合适的操作权限（权限认证）

2、

Q：设计类图和数据库表不匹配问题

A：

经过讨论和修改，我们进行了如下修改：

1.把管理员和申请成为管理员两张表进行了合并

2.删除了动态类和推荐类

3.增加了菜品信息类和举报信息类

3、

Q:关于商家刷赞现象的处理：

我相信同学们对于一家店的菜品好坏、服务态度有自己的评价，如果它的服务质量真的很差，那么是不会有同学愿意给好评的。而且，我们会不定期的审核处理数据。

4、

Q:我们小组团队协作的问题：

A：

在这两次团队任务中，暴露出了我们团队中存在的一些问题，团队协作性不够，团队交流不够，队员之间交流的不足，使得我们的作业出现了纰漏，在接下来的冲刺中，前端组和后端组要加强交流，多讨论，才能让任务完成的更好。

在这两次团队任务中，暴露出了我们团队中存在的一些问题，团队协作性不够，团队交流不够，队员之间交流的不足，还有就是部分队员的积极性不足，导致任务不能够及时的完成，经常需要加班加点的赶工，这样工作的质量也不能得到有效的保障。接下来需要加强团队的协作，信息的通知也需要到位，还有效率也需要提高。

分工计划改进：之前的任务中，团队的分工有点限制的太死了，就是细分的各小组只是完成自己的部分，各小组之间交流不足，还有就是各小组截止时间没能够定好，接下来要进行更细致的定制。
开会效率改进：要提高开会的效率，简明扼要，之前几次会议都有点拖沓，无用的东西间的有点多，需进行改进。
问题讨论改进：各小组之间的问题需及时讨论和反馈，避免浪费时间。

对于团队开发的代码规范，我们参考了网上的大量资料，进行了一些整理，形成了如下的代码规范：