企业的绩效考核怎样让员工创造更多的价值

所谓绩效管理，是指企业和管理者为实现组织目标而制定的绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果的管理。
绩效考核的目的：提高员工的工作能力和工作效率，为企业创造更大的利润。财务价值来自客户价值，客户价值来自员工价值，员工价值来自财务。这是一条价值链。公司是否进行过客户满意度调查？我们如何确保员工可以很好地维护他们的客户？员工如何自动提高工作质量？
最终，核心是我们的员工。有句话说，员工是公司的第一个客户。各个公司的老板越来越重视这一句话。
因此，员工的价值非常重要。
然后，要很好地管理这个价值链并使其成为一个良好的连续利润价值链，我们需要一个操作过程。如何很好地执行此操作流程？让员工为公司创造明确的价值。
目前，有很多考核方法。考核项目应数字化。不要考核分数。应把握关键指标。整个系统应该有利于公司的发展和个人的成长，最终达到增加公司利润的目的。
一、KSF薪金全绩效模型——员工与企业双赢的薪金分配模型
建立以员工为中心的、激励驱动的薪酬模型
1、让员工自己做，让员工自己提高工资。
2、员工受益，公司受益。当员工赚钱时，公司将赚更多的钱。
3、为了最大化利润，公司必须最大化员工价值。
4、人才是资本，但也可以是成本，这取决于他创造的超值和剩余值。
5、人力资源管理，人才资本管理，高绩效的真正产出是运营。
二、PPV产值定量补偿
定量价值补偿设计的原则：
（1）更多的工作，更多的工作：让员工为自己做事，做得越多，他们的收入应该越好。
（2）复合值：根据工作流程和工作量，针对高效率，将部门的职责功能合并，并将4人移交给3或2人。通过优化人的作用，可以进一步改善员工从而有机会增加收入。
如果每个员工都表现良好、服务良好、结果良好，则该公司不可能不赚钱，因为绩效是以结果为导向。