项目管理实践
做项目的心得，一个人做一个项目的情况，没什么好管理的，管好自己就行了；
多人合作时，最多6、7个人，再大的项目就要再拆分成小项目组了；
一般流程，需求确认后，架构师，需求分析清楚，用例图，界面原型，全项目组一起过，了解需求；
架构师做设计，数据库设计，业务流程时序图，组件部署图；
项目经理组织模块划分，启动开发；
开发后，每日站立会议，跟踪进度；
每日跟踪有利于督促开发人员开发，人都是有惰性的，每日反馈项目进度，降低需求方焦虑；
目前最好的跟踪工具是之前一个excel表格，项目成员自己不用填，只用报剩余工作量；
但excel还是有些不智能，用起来还是不方便，就自己根据excel做了一个项目管理系统；
主要思想还是尽量简化，不给开发人员增加额外负担，还能生成进度简报；
用了这两年，能应付一般项目；最近用 ant design pro 重写了，优化了点点
