老板常犯的管理错误

职场：老板常犯的管理错误

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微信公众号“华尔街日报·派”刊登了一篇文章，从员工的角度提出，老板犯下的什么错误，会让员工困惑和抓狂。如果你是一个领导者，想要改进办公室的氛围，让团队变得高效，那么，你或许可以从中借鉴，避免这些错误。

我们总结了一下，这些错误包括：

1.需要向多个老板汇报。高德纳咨询（Gartner Inc）说，有三分之二的公司职员表示，自己在完成工作时，要向不止一个老板征询意见，因此在等待上级指示时浪费了大量时间。

2.经常为了小事大动干戈，结果导致下属们忽东忽西、无所适从。比如，一个关于竞争对手的报道，就让老板把相关同事叫过来折腾半天。

3.不了解下属的工作。高德纳咨询的数据说，有65%的人都不认为上司了解自己的日常工作情况。因此，很难给出有效的建议和指导。

4.界限不清，不断给员工新的任务，导致越是优秀的员工，工作负荷越重。

除了这四个问题之外，巴布森学院从事职场研究20年的克罗斯教授(Rob Cross)，也列出了在他看来，领导们常犯的四个错误。分别是：

第一，提出问题，然后期望员工知道所有答案。这会导致员工们试图把准备工作做到天衣无缝，但也会导致害怕犯错。因此，好领导会雇佣能迅速找到正确答案的人，而不是事先就能预测可能会被问到的问题，并准备好答案的人。

第二，忍受不了一定程度的不确定性。好领导应该愿意在尚不明确的情况下推进事情。

第三，要求每个人都要逢会必到。好领导要能意识到公司可能会存在过度合作，从而损害效率。

第四，营造恐慌氛围。焦虑的员工不会在会议上踊跃发言，分享一些不完美但可能很创新的想法。