很多年前，我就聆听过业界大佬们给年轻创业者的教诲，有一句话大概是这么说的：“平台不是规划出来的，而是成长起来的，一开始就声称要做平台的公司，几乎没有做成的”。这种话听多了，潜意识里会认为这就是铁律，尽管从概率上来说，这种现象不是百分之百，但我觉得99%的情况下，它还是适用的。
恰巧的是，目前本人在参与的一个创业项目，就是要做平台型的，属于B2B2C的类型，有些功能类似于现在的天猫、京东、美团、拼多多。不过在2B部分，我们的目标客户和现有的这些平台的客户不完全一样，并且力求在功能上、具体的模式上实现差异化。目前市面上没有思路完全相同的产品，不过作为主要的技术负责人，这也是我隐隐担心的地方，因为这不意味着没有人做过类似产品，有可能是这么做的人都失败了，所以我们在市场上看不到这样的产品。当然我更希望我们属于那1%，毕竟这里面有老板的资金投入，有自己和同事们的心血付出。
如果你想从这里看到小公司如何做大平台的方案，恐怕要失望了。这篇文章的标题不是自问自答型的，而是疑问句，因我本身也在摸索，也在不断踩坑中前进。
我们不谈在获客、市场营销方面如何跟已有的巨头企业竞争，单从技术方面来看，也时常是捉襟见肘。虽然从技术架构上，我们会设计可扩展性比较好的架构，让系统尽可能的具有高可用性、高并发、高性能，但这些东西也是有成本的，比如需要有人来优化系统，有人来优化业务逻辑等等，但是没有资金去招募更多的优秀人士加入进来，就只能干着急了。资金缺乏，人手不够，怎么做平台？难于上青天啊。
比如做为平台方，我们需要给商家分账，这样就需要有个财务系统。而团队里只有几号人，都是做技术的，没有财务方面的人士深度参与进来，基本无法开发出一个功能可以满足需求的财务系统。就算开发出了财务系统，因为我们没有支付牌照，不能给商家做结算，否则就涉及二清，这是国家在严打的。因此，我们需要采用第三方的分账系统，第三方本身是有支付牌照的，并且一般都是跟银行深度合作。然后消费者资金进来的话，直接在第三方分账系统里面给商家进行清洁算，这样就避免了二清的问题。然而使用第三方分账系统也不是没有坑的，等我们踩得够多了，我再给大家分享分享。
还比如作为平台方，商家有配送需求的话，会要求我们平台方提供配送服务。资金缺乏，人手匮乏，我们如何做配送服务呢？臣妾无法做到啊。还是和财务系统类似，平台需要和第三方配送系统对接，当消费者下单后，平台向第三方配送系统发出下单申请，审核通过后，由第三方安排人员进行派送，派送费由平台和第三方直接结算，平台再和商户在分账系统里面结算，这样就可以不让第三方配送平台获知我们平台商户的信息。
再比如……，还是得用第三方系统，就先不说那么多了。要说明的是，我并不认为刚开始使用第三方系统有什么不好，有时候更经济更划算，因为第三方一般都是某个业务领域的专家，开发出来的系统更合理更好用。创业过程中，善假于物，懂得借力、借势也是非常的重要。但是不要忘了，我们是做平台型的，服务于大量的商户和消费者，如果依赖太多的第三方系统，其中某个第三方系统出现故障的时候，我们有时候是无法保证其恢复时间的，或者当我们慢慢壮大之后，可能会被第三方裹挟，各种成本可能会让我们难以为继。
小公司在这种情况下，要做大平台，没有太多的办法。只能先去做产品规划，然后设计一个可扩展的系统，能采用第三方模块的就先使用第三方模块，尽快使得整个系统可以正常运转起来。然后去寻找更多资金来支持系统运转，等资金稍微充裕的时候，可以再考虑自己研发某些重要模块，替换掉第三方系统，使得平台的大部分子系统都更加的可控，从而更好地服务于客户。
文章来源：技术人成长
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